Startpagina / Samenvattingen / Duurzaam Organiseren / strategieen-zwakten-sterkten

Strategisch management: spreiding- en positioneringsstrategie

4 belangrijke vragen over Strategisch management: spreiding- en positioneringsstrategie

Wanneer hebben strategieën een grotere kans om gestelde doelen te bereiken?

als er duidelijke keuzes zijn gemaakt die bijdrage aan het onderscheidende vermogen van een organisatie. Door het vele aanbod heeft de klant de machtspositie

Tot wat leidt het interne en externe onderzoek?

Intern: sterkten en zwakten
Extern: kansen en bedreigingen

Welke twee vragen staan er bij strategisch management centraal?

Met de spreidingsstrategie wordt antwoord gegeven op de vraag: waar concurreren wij?
Met de positioneringsstrategie wordt antwoord gegeven op de vraag: hoe ga ik concurreren?

Welke vier mogelijkheden zijn er ontstaan uit het model van Ansoff?

· Marktpenetratie: je probeert dan met bestaande product op je markt waarop je reeds actief bent te groeien. Oftewel: je probeert je marktaandeel te vergroten.
· Productontwikkeling: met deze keuze ontwikkel je nieuwe producten die je op de bestaande markt gaat afzetten.
· Marktontwikkeling: met deze keuze ga je met bestaande producten op zoek naar nieuwe afzetmarkten.
· Diversificatie: bij deze vorm ontwikkel je nieuwe producten en deze probeer je op nieuwe markten af te zetten. Dit is de meest radicale vorm omdat je dus zowel nieuwe producten moet ontwikkelen, als nieuwe markten dient aan te boren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Duurzaam Organiseren

Bekijk samenvatting