Verzuimbeleid - Verzuimfactoren

12 belangrijke vragen over Verzuimbeleid - Verzuimfactoren

Noem de factoren om langdurige arbeidsongeschiktheid te voor spellen

  1. het voorkomen van chronische gezondheidsaandoeningen
  2. de mate van competenties en vaardigheden voor het werk
  3. de vraag of de eisen normen en waarden aansluiten bij die van de organisatie
  4. de vraag of de eisen van het werk passen bij de belastbaarheid van de werknemer
  5. de vraag of de werknemer voldoende steun krijgt uit de sociale omgeving.

Noem de groepen werknemers die relatief vaker verzuimen.

  • mensen met een slechte gezondheid
  • werknemers die blootgesteld worden aan werkgerelateerde risicofactoren
  • mensen met riskante gewoonten (gevaarlijke leefstijl of hobby)
  • mensen met zorg- en huishoudelijke taken (hoe meer zorg thuis, des te meer kans op verzuim)
  • zwangeren verzuimen meer in het algemeen
  • ouderen verzuimen minder vaak dan jongeren, maar wel vaak langer
  • allochtonen verzuimen meer dan autochtonen

Waarom verzuimen vrouwen meer dan mannen?

Vrouwen werken zijn in toenemende mate meer gaan werken, terwijl mannen niet in toenemende mate meer zorgtaken hebben overgenomen. Er dus een dubbele belasting voor de vrouw.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat houdt het grijs verzuim in?

Dat is verzuim door zaken die niet direct te maken hebben met de werkzaamheden, zoals
  • niet op woensdagmiddag willen werken, maar wel ingeroosterd worden voor een avondshift
  • iemand raakt overbelast, omdat de zorg voor de ouder te zwaar wordt, mag de werkgever dan opperen dat de ouder naar een verzorgingstehuis moet?
Het is de vraag of regels en protocollen vanuit de overheid bijdragen aan het minder worden van grijs verzuim of heeft het meer kans als er creatief wordt omgesprongen met dit soort situaties door de werkgever zelf?

Welke 3 kenmerken beïnvloeden het verzuim in een organisatie?

  • het aantal werknemers (hoe groter het bedrijf, hoe meer verzuim)
  • het aantal hiërarchische niveaus (hoe meer niveaus, hoe hoger het verzuim)
  • conjunctuurgevoeligheid (bij hogere gevoeligheid, hoe lager  het verzuim)

Indirecte kenmerken zijn zwaar werk, hoog verloop en reorganisaties.

Hoe komt het dat bij grote bedrijven er meer sprake is van verzuim?

Des te groter de organisatie, des te groter de afstand tussen de directie en de werkvloer, waar de strategie en doelen waar gemaakt moeten worden. Hoe noodzakelijk het voor de top is om bepaalde zaken door te zetten, het wordt vaak niet goed uitgelegd. Mensen raken hierdoor teleurgesteld. 
Bij MKB is het verzuim lager: iedereen kent de directeur, weet hoe het bedrijf werkt en daardoor is de betrokkenheid groter.

Welke zaken hebben nog meer te maken met hoger verzuim bij werknemers?

  • de juiste leidinggevende (is hij/zij empatisch of autocratisch)
  • rigide of soepele bedrijfscultuur (hoe is de sfeer op het werk)
  • mensbeeld die de leidinggevende heeft van zijn werknemers > hoe gaat de leidinggevende met zijn werknemers om

Waar is het beslissingsmodel op gebaseerd?

Verzuim is een keuze, de medewerker beslist om te verzuimen, niet om wel of niet ziek te zijn. Als je weet welke factoren deze besluiten laten beïnvloeden, dan is het mogelijk verzuim te beïnvloeden.

Onderzoek op basis van het beslissingsmodel laat zien dat het hebben van een chronische ziekte en een lage mate van autonomie sterke voorspellers zijn van het psychisch verzuim.

Waar is het belasting- belastbaarheidsmodel op gebaseerd?

Er ontstaat onbalans tussen de belastbaarheid (draagkracht) en de belasting (draaglast) van een persoon. Deze onbalans leidt tot verzuim. Werknemer en werkgever zullen dan in kaart moeten brengen wat de belastende elementen zijn. Dit kan ook op zaken buiten werk slaan.

Wat bepaalt nu de mate van belasting en belastbaarheid?

Het zijn de factoren in de arbeid (arbeidsinhoud, arbeidsomstandigheden, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden).  die de mate van belasting bepalen. Het is het verwerkingsvermogen van de medewerker die de mate van de belastbaarheid bepaalt.

Wat is een oplossing voor herstel en stabiliseren van de balans?

De oplossing zal gevonden kunnen worden in samenwerking met de leidinggevende en eventueel een adviserende bedrijfsarts.

Waar is het job demands and resources model op gebaseerd?

Dit model gaat uit van de balans tussen werkstressoren (werkdruk, ongewenst gedrag, fysieke belasting) en energiebronnen (steun, autonomie, stijl van leidinggeven). Dit model toont aan dat medewerkers door het versterken van de energiebronnen minder stress ervaren, en dat kan zonder de stressbron aan te pakken. (bijv. RSI arm vermijden door goed meubilair, functioneringsgesprekken houden, etc). Het bieden van een toekomstperspectief beïnvloedt het welbevinden en dus het verzuimgedrag van de medewerker.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo