Verzuimbeleid - Verzuimmanagement stappenplan
13 belangrijke vragen over Verzuimbeleid - Verzuimmanagement stappenplan
Waarom is het van belang om eerst actuele problematiek rond verzuimmanagement eerst op te pakken?
Het levert positieve effecten op:
- verzuimpercentage daalt
- organisatie ziet dat verzuim serieus genomen wordt
- organisatie leert over achtergronden en oplossingsstrategieën.
Wat is het stappenplan bij aanpak van actuele problematiek?
- analyseer het beïnvloedbare verzuim
- formuleer het streven: stel een doel in cijfers
- pak het huidige verzuim aan, zorg dat elke betrokkene zijn eigen verantwoordelijkheid neemt.
- maak resultaten kenbaar
Analyseer het beïnvloedbare verzuim, wat houdt dat in?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Noem een aantal methodes om verzuim en potentieel resultaat in beeld te krijgen.
- kwalitatieve methode (de inhoudelijke aspecten van het huidige verzuim)
- kwantitatief analyseren (cijfermatig en daarop gaan sturen)
- stafaanpak: analyse wordt georganiseerd vanuit P&O of Arbodienst
- lijnaanpak: de hoogst verantwoordelijke lijnmanager zet het proces in gang: integraal management.
De kwalitatieve methode geeft informatie naast de kwantitatieve methode, ze vullen elkaar aan. Wat houdt de kwalitatieve methode in?
Wat is het belang van een kwantitatieve analyse?
Waarom wordt arbeidsverzuim gezien als liquide middelen?
Formuleer het streven: een doel in cijfers en winst. Hoe doe je dat?
- Stel doelstellingen realistisch en haalbaar op
- maak de doelstelling tijdsgebonden
- formuleer de doelstelling duidelijk
- formuleer een activerings%, welke mensen kunnen er deels werken?
- maak voortgang inzichtelijk voor de organisatie
- spraak verantwoordelijken regelmatig aan op de voortgang
- maak duidelijk dat niet alleen het streven, maar vooral de harde resultaten worden gezien als goed functioneren
Waarom is het verzuim in Nederland onder managers en personeelsdiensten gedaald sinds eind jaren 90?
Aan de slag met probleemverzuim, hoe doe je dat?
Succesvol verzuimbeleid hangt samen met de kijk op verzuim en de aanpak daarvan. Het is daarom belangrijk anders te kijken naar verzuim en meer resultaatgericht met de oplossing daarvan aan de slag gaan. Je stelt de vragen:
- waarom werkt de medewerker niet?
- welk belang dient het verzuim voor de medewerker?
- welke oplossing verkies ik als werkgever
- wat wil de betrokken medewerker?
Wat houdt het beïnvloedbaar verzuim in?
Wat is het toverwoord bij verzuim: AANDACHT!
- aandacht voor de werknemer: passen functie en persoon nog samen
- aandacht voor de leidinggevenden
- aandacht voor de arbeidsomstandigheden
- aandacht voor de organisatie rondom het verzuim, zoals de taken en verantwoordelijkheden van de verschillende partijen, verzuimregistratie en analyse.
Hoe maak je resultaten zichtbaar?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden