Managen van stromen

11 belangrijke vragen over Managen van stromen

Door middel van welke factoren maakt de HR-architectuur van Lepak en snell onderscheid in functies?

  1. Strategische toegevoegde waarde
    1. verwachte productiviteit (afhankelijk van de bedrijfsstrategie)
  2. schaarste
    1. hoe makkelijk/moeilijk is het om nieuwe medewerker te vinden voor de functie

Wat wordt er bedoeld met het begrip ondersteunende functies?

Lage strategische waarde, deze medewerkers zijn makkelijk vervangbaar

Wat wordt er bedoeld met het begrip kernfuncties?

Hoge strategische waarde en schaars. Vaste medewerkers waar de organisatie in investeert om ze te houden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een inclusieve benadering?

Gericht een verbintenis voor de lange termijn aan te gaan (contract/kerstpakket)

Wat is een exclusieve benadering?

Gericht op 'handjes' mensen verrichten werk, maar kunnen ook ingeruild worden

Wat is Strategisch Personeel Planning (SPP)?

De juiste mensen, op de juiste plek op het juiste moment om de juiste bijdragen te leveren aan de strategie van de organisatie.

Wat verstaan we onder werving en selectie?

het daadwerkelijk aantrekken en selecteren van kandidaten, in- en extern. Instrumenten: sollicitatiegesprekken, assessments, business cases en een proeftijd.

Wat zijn de bijdrage en het nadeel van roulatiebeleid?

Bijdrage roulatiebeleid:
· Medewerkers blijven flexibel
· Informeel leren binnen de organisatie wordt gestimuleerd
· Risico op integriteitsissueus word verkleind
· Medewerkers starten met frisse energie op kritieke functies
Nadeel roulatiebeleid:
· Weinig opbouw van specialistisch kennis. Daarom meestal voor afbakende groep, bijvoorbeeld leidinggevender kader.

Wat is de betekenis van het begrip opleiding- en ontwikkelbeleid

Door medewerkers op te leiden en te investeren in hun ontwikkeling kunnen medewerkers breder ingezet worden, zich ontwikkelen naar een andere (horizontale, verticale, laterale) functie of naar een andere organisatie (netwerk of daarbuiten).

Van welke twee perspectieven gaat talentmanagement uit?

  1. Binnen de organisatie: strategie richting op basis van de kansen die de reeds aanwezige talenten bieden.
  2. Buiten de organisatie: strategie richten op de kansen buiten de organisatie om daar de goede talenten bij te matchen.

Figuur 3.4 Model van HR architectuur van Lepak & Snell (1999)

Afbeelding

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo