Een sterkte/zwakte-analyse van het proces

Question

Wat is slagkracht in het kader van werken onder architectuur?

Answer 1

Het vermogen om snel en effectief te kunnen reageren op veranderingen.

Answer 2

Het besef dat architectuur belangrijk is voor de organisatie en moet aansluiten bij de businessstrategie
Inbedding van de architectuurgedachte in projecten en beheer

Answer 3

Het kwadrantenmodel
Het DYA-model om betrokkenen te laten reflecteren

Answer 4

Ivoren toren; de organisatie weet wat ze wil, maar doet het niet.

Answer 5

Dat ze blijven steken in het steeds verder verhogen van de efficiëntie, zonder te komen tot een grotere effectiviteit. Doet de dingen goed, maar onduidelijk of het de goede dingen zijn.

Answer 6

Om even aan reflectie te doen en zichzelf af te vragen of het wenselijk is om het architectuurdenken te introduceren.

Answer 7

Wat wil de organisatie bereiken met het werken onder architectuur.

Answer 8

Beide zijn hoog: de organisatie weet wat ze wil op het gebied van architectuur en doet het ook.

Answer 9

Isolement en Slagboom. Als er een staf en project architectuurfunctie is. Staf in isolement en project in slagboom.

Answer 10

Om snel de positie van architectuur binnen de organisatie neer te zetten. Met name inzicht in het denken en doen van werken onder architectuur.

Answer 11

Om inzichtelijk te maken waar de sterke en zwakke punten van de organisatie liggen als het gaat om werken onder architectuur en in het bijzonder de aansluiting bij businessstrategie en projecten.

Een sterkte/zwakte-analyse van het proces

11 belangrijke vragen over Een sterkte/zwakte-analyse van het proces

Wat is slagkracht in het kader van werken onder architectuur?

Aan welke twee aspecten moet in gelijke mate aandacht worden besteed bij werken onder architectuur (worden de goede dingen goed gedaan)?

Welke twee instrumenten worden gehanteerd om snel te bepalen hoe het staat met het proces van werken onder architectuur binnen een organisatie?

Hoe typeert men de architectuurfunctie in het isolementkwadrant?

Welk risico lopen organisaties in het slagboomkwadrant?

Wat kan geen kwaad als een organisatie in het verliezenkwadrant zit?

Wat is de kernvraag voor organisaties in het Verliezenkwadrant?

Beschrijf de niveau en inbedding van architectuur in het Slagkrachtkwadrant.

Welke twee kwadranten kan je bij grote organisaties vaak tegenkomen, in welke situatie en waarom?

Waar is de positionering in het kwadrantenmodel een effectief middel voor, en welk inzicht verschaft dit?

Waar zijn het kwadrantenmodel en het DYA-model hulpmiddelen voor?

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Een sterkte/zwakte-analyse van het proces