Hybrid forms - Business groups

18 belangrijke vragen over Hybrid forms - Business groups

Wat zijn Formele verbanden?


Formele verbanden bevatten o.a. wederzijdse aandeelhouderschappen door de leden van de groep, ondernemingen die voor een deel in handen van dezelfde aandeelhouder (een houdstermaatschappij of een individuele aandeelhouder) of groep aandeelhouders, etc

Wat zijn Informele verbanden?


Informele verbanden bevatten o.a. familieverbanden tussen managers van groepsmaatschappijen en managers van groepsmaatschappijen die tot dezelfde sociale of etnische groep behoren

Welke 2 typen business groups zijn er?

  • Horizontaal

  • Verticaal


Er zijn ook business groups die zowel kenmerken van horizontale als verticale business groups bevatten.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een Horizontale business group?


Losse verbintenis van bedrijven, geen hiërarchie
  • Coördinatie wordt bereikt door mutual adjustment en standaardisatie van normen

Wat is een Verticale business group?


Groep bedrijven die wordt gecontroleerd, maar niet volledig in handen is van een investeerder. Ondernemingen werken samen onder dezelfde technologie, er is niet één hoofdonderneming


Binnen verticale business groups oefent de belangrijkste investeerder zeggenschap uit over groepsmaatschappijen door middel van (2)?


  • De piramide structuur >> scheidt eigendom en zeggenschap

  • Differentiële stemrechten


Binnen horizontale business groups wordt coördinatie bereikt door mutual adjustment en standaardisatie van normen. Mutual adjustment wordt vergemakkelijkt door (2)?

  • Cross-holding

  • Director interlock


Wat is Director interlock?


  • Bij reciprocal shareholding zit vaak zit de directeur van bedrijf A in het bestuur van bedrijf B en vice versa >> ontstaan van director interlock

  • Dit vergemakkelijkt het delen van informatie en bouwt vertrouwen op

Waarom blijven business groups bestaan?


Business groups blijven bestaan wanneer deze voordelen opleveren die andere organisatorische regelingen niet hebben.

Alternatieven (2) voor business groups zijn?


  • Onafhankelijke ondernemingen die samenwerken dmv markttransacties

  • Bedrijfsonderdelen die samenwerken in een multibusiness bedrijf

Voordelen (3) van business groups ten opzichte van onafhankelijke ondernemingen

  • Lagere transactiekosten

  • Political clout

  • Dynamic capabilities 

Waaruit bestaan Lagere transactiekosten (3)?


  • Business group kan een reputatie van eerlijkheid opbouwen met betrekking tot het vrijgeven van informatie aan potentiële investeerders >> vermindert informatieasymmetrie >> lagere kapitaalkosten


  • Business groups bouwen een reputatie van kwaliteit en goede merknaam op >> onafhankelijke ondernemingen moeten meer in een goede naam investeren


  • Transactiekosten worden vermeden door het wisselen van managers tussen bedrijven uit de groep >> onafhankelijke ondernemingen hebben minder mogelijkheden voor het wisselen van managers en minder prikkels om te investeren in het opleiden van trainees

Wat is Political clout?


Vergemakkelijkt contact met belangrijke overheidsfunctionarissen >> leidt tot
bevoorrechte toegang tot bijv. vergunningen en licenties. Onafhankelijke ondernemingen hebben dit niet.


Wat is Dynamic capabilities?


In het opzetten van nieuwe ondernemingen >> hebben vaardigheden op het gebied van benodigde vergunningen, technologie, opleiding van personeel en het opzetten van distributienetwerken

Voordelen (3) van business groups ten opzichte van multibusiness organisaties


  • Private voordelen van partieel eigendom >> eigenaar draagt niet al het risico (financiële lasten)


  • Business groups zijn minder gediversifieerd dan multibusinesses >> presteren beter


  • Prikkels voor managers (dmv gedeeltelijk eigendom)

Wat is Propping (negative tunneling)?


Controlerende eigenaars ondersteunen slechter presterende bedrijven of bedrijven die het moeilijk hebben ten behoeve van henzelf

Wat is een Comperative institutional analysis?


Landen verschillen in institutionele context. Beheersstructuur voor dezelfde transactie zijn afhankelijk van:
  • Institutionele verandering
  • Institutionele context

Drie analyses van transactiekostencurves


  • Door veranderingen in de dimensie van transacties vindt een verschuiving langs de x-as plaats >> transactie wordt complexer/frequenter


  • Door verschillen in instituties liggen kostencurves in verschillende contexten anders


  • Door institutionele verandering (verandering van de regels) is een andere beheersstructuur mogelijk >> verschuiving naar de markt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo