Behavioral Theory & Competitive & Corporate Strategy - Competitive & Corporate Strategy
5 belangrijke vragen over Behavioral Theory & Competitive & Corporate Strategy - Competitive & Corporate Strategy
Op welke vijf dimensies richt het vijfkrachtenmodel van Porter?
- dreiging van nieuwe toetreders;
- dreiging van substituten;
- onderhandelingskracht van afnemers;
- onderhandelingskracht van leveranciers;
- rivaliteit tussen ondernemingen.
Op welke zes dimensies richt de PESTEL analyse zich?
- Politiek
- Economie
- Sociaal
- Techniek
- Omgeving (Environmental)
- Legaal
Wat is 'resource immobility'?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke vijf implicaties heeft het resource-based view?
- winstmaximalisatie is niet altijd winstgevend. Er kan soms beter minder winst gemaakt worden en daarbij wel te investeren in activiteiten;
- Flexibiliteit kan voordelen geven aan de concurrent;
- first mover (dis)advantage: degene die als eerste de beslissing maakt kan een voordeel hebben, maar dit kan ook nadelig uitpakken;
- Netwerkeffecten: des te groter het netwerk, des te meer waarde wordt gecreëerd met dit netwerk;
- Fast second strategy: inventions versus innovation en exploration versus exploitation.
Wat zijn voordelen van horizontale integratie?
- schaalvoordelen;
- technologische kennis;
- organisatorische kennis;
- naamsbekendheid.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden