Mergers, Acquisitions, FDI, Hybrids & Evolutionaire Theorie - Mergers, Acquisitions & FDI
14 belangrijke vragen over Mergers, Acquisitions, FDI, Hybrids & Evolutionaire Theorie - Mergers, Acquisitions & FDI
Wat is het standaard idee van de groei van bedrijven?
Welke methoden zijn er om een optimaal portfolio te bereiken?
- organische groei:
- groei van inkomsten bij gelijkblijvende kosten;
- behoud van inkomsten bij dalende kosten;
- nieuw bedrijf of divisie beginnen;
- mergers & acquisitions (fusies & overnames).
Waarom is meer dan 90% van de fusies een overname?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de kosten-batenanalyse in bij fusies en overnames?
Wat is 'economies of scale'?
Op welke drie manieren kan een overname (M&A) plaatsvinden?
- cash transactie: de aandelen van het over te nemen bedrijf wordt met cash betaald;
- aandelentransactie: de aandelen van het over te nemen bedrijf worden gekocht met aandelen van het kopende bedrijf;
- een combinatie van een cash- en aandelentransactie.
Vanuit de verkopende partij: welke soort transactie is bij een overname wanneer het meest gewenst?
Vanuit de kopende partij: welke soort transactie is bij een overname wanneer het meest gewenst?
Op welke twee manieren kan geëvalueerd worden of een fusie of overname succesvol is?
- event study: het kijken naar de aandelenkoers van de koper en verkoper;
- outcome study: er wordt gekeken naar de financiële informatie.
Wat zijn waves die fusies en overnames triggeren?
- investeringsmogelijkheden;
- technologische ontwikkelingen;
- regulaties;
- marktconsolidatie (free cashflow);
- aandeelhouuders;
- lage rentes;
- herd behaviour;
- aandelenmarkt.
Wat zijn zes succesfactoren van overnames?
- de winst voor de aandeelhouders van het verkopende bedrijf;
- schaalvoordelen;
- overnames in cash;
- de timing is niet tijdens een wave;
- vergelijkbare cultuur tussen de ondernemingen;
- goed strategisch plan.
Wat zijn gevaren van overnames?
- onderschatting kosten;
- overschatting van inkomsten;
- hidden information (adverse selection);
- hidden action (moral hazard);
- winner's curse;
- grote verschillen in cultuur;
- icarus paradox: observatie dat een bedrijf goede prestaties levert, waardoor niet gelet wordt op de risico's en gevaren.
- hubris: teveel vertrouwen;
- natural tendency and illusion of control: gedachten van managers dat zaken goed lopen door hen;
- competitor neglect: er is een gebrek aan oog voor concurrenten en hun strategieën.
Op basis van welke 5 factoren wordt de keuze gemaakt voor een verticale FDI?
- kosten van productie en middelen: hoe meer verschillende delen in het productieproces en hoe groter de prijsverschillen zijn, des te voordeliger is het voor het kiezen van een verticale FDI;
- verschillen in factor intensity: als er veel verschillende productiefactoren met andere intensiteit in het productieproces;
- desintegratie kosten: de kosten om het gehele productieproces over verschillende landen te verspreiden;
- handelsbarrières: bij hoge handelsbarrières is het logisch om te kiezen voor de productie in één land;
- transportkosten.
Waarom wordt een overname of FDI verkozen boven het uitbesteden aan de markt?
- transactiekosten;
- agency kosten.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden