Transactiekosteneconomie & Agency Theorie - Transactiekosteneconomie
20 belangrijke vragen over Transactiekosteneconomie & Agency Theorie - Transactiekosteneconomie
Wat is een 'bedrijf' volgens de neoklassieke economie? Er zijn 6 kenmerken
Verder wordt een bedrijf aangestuurd door één actor die unboundedly rational is (4), heeft winstmaximalisatie als doe; (5). En heeft deze actor beschikking tot perfecte informatie waardoor alle alternatieve mogelijkheden en consequenties overzien kunnen worden (6).
Welke twee uiterste governance structures zijn er?
Wat houdt de theorie 'the nature of the firm' van Ronald Coase in?
- prijs is het coördinatiemechanisme op markten; het bevat alle relevante informatie om een beslissing te maken.
- hiërarchie is het coördinatiemechanisme van organisaties; een manager coördineert welke activiteiten door de organisatie worden uitgevoerd en door wie.
- transactiekosten voorkomen dat er enkel en puur gebruik gemaakt kan worden van de markt, waardoor bedrijven bestaan. Deze transactiekosten zijn namelijk de kosten om gebruik te maken van de markt.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke drie factoren hebben invloed op transactiekosten. Oftewel: welke critical dimensions of transactions behoren tot de transactiekosteneconomie?
- Frequentie: de mate waarin een transactie plaatsvindt. Dit houdt in dat het herhaaldelijk een transactie te laten plaatsvinden zorgt voor meer gemak om de transactie te laten plaatsvinden.
- Complexiteit en onzekerheid: de moeilijkheidsgraad van het opstellen van een volledig contract.
- Asset specificity: de mate waarin een transactie afhankelijk is van een specifieke investering die in een andere situatie niet toepasbaar is. Hierbij zijn twee factoren van belang:
- sunk costs
- quasi rents
Wat is 'path dependency'?
Wat is het gevaar van positieve quasi rents?
Welke invloed heeft een kwalitatief institutioneel systeem op de transactiekosten?
Welk kritiek bestaat er op 'vertrouwen' bij een kwalitatief institutioneel systeem?
Hoe zorgt digitalisatie voor een invloed op interne organisatorische coördinatie?
- snellere, gemakkelijkere, goedkopere en wijdverspreide communicatie;
- besparing van reiskosten;
- snellere en flexibelere werkwijze, omdat mensen niet naar de locatie hoeven te reizen.
Hoe zorgt digitalisatie voor invloed op externe organisatorische coördinatie? Hint: er is invloed op 8 aspecten.
- lagere verkoopkosten;
- goedkopere, gemakkelijkere en wijdverspreide marketing en promotie;
- goedkopere elektronische betalingen;
- verlaging van kosten omtrent onroerend goed;
- gemakkelijker reviews weergeven;
- niet gebonden aan een geografische ligging;
- verschillende klantenvoordelen:
- lage zoekkosten, omdat het minder tijd en inspanning kost om producten te vergelijken en recensies ervan te lezen;
- niet gebonden zijn aan lokale ondernemingen;
- gemakkelijker en sneller betalen;
- verandering van informatiegoederen:
- informatiegoederen worden non-rivaal;
- nauwelijks kosten van reproductie van informatiegoederen;
- elektronisch informatiegoederen kunnen distribueren.
Welke voordelen heeft een peer group?
- het behalen van schaalvoordelen;
- het verdelen van risico's (dit is ten opzichte van één individu);
- samenwerking kan leiden tot meer productiviteit.
Wat is een mogelijk probleem van een peer group?
Welke voordeel heeft een simple hierarchy ten opzichte van peer groups?
- communicatievoordelen: de communicatie om te overleggen vindt plaats met de baas en niet het gehele team;
- beslissingsvoordelen: de baas maakt de beslissing en er hoeft geen discussie plaats te vinden tussen een team;
- monitoring: de productiviteit wordt verhoogd;
- teamproductie: samenwerking leidt tot een hogere productie dan alleen werken.
Wat is het nadeel van een U-vorm onderneming?
Welke voordelen heeft een M-vorm onderneming?
- verantwoordelijkheid voor operationele beslissingen liggen bij de betreffende divisie;
- corporate staf dient als adviseur en controleur, waardoor controle over het gedrag van de operationele afdelingen ontstaat;
- general officie is voornamelijk bezig met strategische besluiten;
- de scheiding tussen general office en operationele afdelingen zorgt voor de focus op de gehele prestatie bij de general office.
Wat is een 'H-vorm onderneming'?
Welke soorten organisatorische markten bestaan er?
- Internal market: verschillende transacties vinden plaats tussen de verschillende divisies binnen een organisatie;
- Internal labour market: binnen de organisatie wordt personeel uitgewisseld tussen verschillende functies of werkplekken;
- Internal capital market: het kapitaal tussen verschillende divisies wordt gecoördineerd.
Op welke twee wijzen kan personeel binnen de organisatie tussen verschillende functies of werkplekken worden uitgewisseld?
- de afdeling personeelszaken beslist welke interne medewerker een vacature invult;
- er vindt een competitie plaats tussen interne en externe geïnteresseerden voor de invulling van de vacature.
Welke drie wijzen zijn mogelijk voor de coördinatie van het kapitaal binnen een organisatie?
- de operationele divisies mogen niet zelf aandelenkapitaal of vreemd vermogen werven. De algemene afdeling neemt beslissingen over investeringsvoorstellen;
- de operationele divisies mogen wel zelfstandig vreemd vermogen werven om te investeren, maar niet aandelenkapitaal;
- de operationele divisies mogen zowel aandelenkapitaal als vreemd vermogen aanhalen om investeringen plaats te kunnen laten vinden.
Waarom zou gekozen kunnen worden voor een hybride vorm van een organsatie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden