Samenvatting: Edumundo Management & Organisatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Edumundo management & organisatie

• 1 Waarom zijn er organisaties

• 1.1 Wat is een organisatie?

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is formele structuur?

  - Bestaat uit de hiërarchische relaties en taakverdelingen tussen managers en werknemers
  - Activiteiten worden veelvoudig herhaald, gestandaardiseerd en vastgelegd in formele procesbeschrijvingen
  - Deze processen en functieomschrijving zijn formeel, want ze hebben directe relatie met de doelen van een organisatie

• Wat is informele structuur?

  - Interactie tussen mensen en relaties die ontstaat op natuurlijke wijze binnen organisatie
  - Structuren zijn niet formeel vastgelegd, dus hebben lang niet directe relatie met de doelen van een organisatie
  - Wel belangrijk, ze geven inzicht in de communicatie en hoe formele taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden uitgevoerd
  - Informele structuur wordt gezien als belangrijkste bouwsteen

• 1.2 Verschijningsvormen van organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een profit organisaties?

  Is een organisatie met winstoogmerk
  
  vb:
  - Shell
  - ING
  - Heineken
  - Phillips

• We kennen 4 verschillende organisatie groottes, welke zijn dat?

  1. Micro-onderneming
  2. Kleinbedrijf
  3. Middenbedrijf
  4. Grootbedrijf

• 1.4 Management en managementtaken

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt midden management in?

  Is verantwoordelijk voor de besluitvorming op middellange termijn en het vertalen van het langetermijnbeleid van het topmanagement naar jaar- en kwartaal plannen. Hierbij is het coördineren, werknemer informeren en zaken op elkaar afstemmen essentieel

• Wat houdt operationeel management in?

  Houdt zich bezig met de operationele besluitvorming. Zij zijn vooral bezig met het dagelijks motiveren en sturen van mensen op de werkvloer.

• Beschrijf de 5 managementtaken van Henri Fayol?

  1. Vooruitzien (analyseren van de omgeving)
  2. Organiseren (verzamelen van benodigde hulpbronnen)
  3. Delegeren (taken aan personen lager in de hiërarchie laten uitvoeren)
  4. Coördineren (afstemmen van de werkzaamheden met verschillende afdelingen)
  5. Controleren/beheersen (van werkprocessen)

• Beschrijf de 3 hoofdcategorieën van rollen van managers (Henri Mintzberg)

  - Interpersoonlijke rollen: verricht activiteiten tussen mensen (boegbeeld, leider, netwerker)
  
  - Informationele rollen: hierbij gaat het om activiteiten die te maken hebben met het zoeken en delen van informatie (waarnemer, verspreider, woordvoerder)
  
  Besluitvormende rollen: hierbij zetten managers verkregen informatie van interpersoonlijke- en informationele rollen om in besluiten (ondernemer, conflictoplosser, verdeler van schaarse middelen, onderhandelaar)

• 6 Shared values & style

• 6.1 Leiderschap

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Indeling van het managementstijl (Alblas en Wijsman)

  - Relatiegerichte stijl
  - Taakgerichte stijl

• Wat is relatiegerichte stijl?

  Deze stijl richt zich op het bevorderen van goede relaties met en binnen de groep waaraan leiding wordt gegeven. Belangrijke punten zijn: wederzijds vertrouwen, tweerichtingscommunicatie, respect voor ideeën, gevoelens van anderen