Besluitvorming - Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming - Balanced scorecard
4 belangrijke vragen over Besluitvorming - Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming - Balanced scorecard
Wat zijn de problemen van de momenteel gehanteerde managementrapportages?
- te eenzijdig: alleen financiële informatie en cijfers
- niet op de toekomst gericht (maar op wat er al gebeurd is)
- niet gerelateerd aan strategische doelen
Wat is de balanced scorecard?
Waarvoor wordt de balanced scorecard gebruikt?
- het vertalen van strategie naar concrete actie
- ondersteuning bij het (her)formuleren van de strategie
- hulpmiddel bij toekomst gericht managen
- intern communicatiemiddel
- middel tot koppeling van visie, strategie en doelstellingen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Geef een voorbeeld van een probleem dat vaak speelt bij het implementeren van een balanced scorecard.
- het ontbreken van een duidelijke strategie
- interne cultuur en managementstijl zijn niet afgestemd op het gebruik van de balanced scorecard
- kosten versus baten zijn niet overwogen
- er is geen aansluiting op de wijze waarop binnen de organisatie de bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd.
- er is geen aansluiting op de wijze waarop de beheersingsactiviteiten van de processen zijn georganiseerd.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden