Individu en groepen - Overbelasting, stress(preventie) en burn-out - Burn-out
4 belangrijke vragen over Individu en groepen - Overbelasting, stress(preventie) en burn-out - Burn-out
Welke drie groepen oorzaken veroorzaken een burn-out?
- werk
- persoonlijke kenmerken
- organisatiekenmerken
Welk werkoorzaken zijn er voor een burn-out?
- interpersoonlijk contact- vaak door veel en intensief contact met andere mensen
- Rolconflicten - er bestaande verschillende verwachtingen over de functie-invulling.
- Rolambiguïteit - geen duidelijkheid over de wijze waarop de functie ingevuld moet worden
- Roloverlading - te moeilijk of te veel werk
Welke persoonlijke kenmerken kunnen tot een burn-out leiden?
- biografisch - in beginfase/midden van de loopbaan, vrouwen en hoog opgeleide alleenstaanden zonder kinderen lopen meer risico.
hoge verwachtingen - over de functie en persoonlijke geschiktheid- loopbaanprogressie - carrière maken > minder kans.
- sociale ondersteuning -van collega's en managers kan de kans verlagen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt het Job-Demand-Control model van Kasarek in?
Bij een hoge werklast en weinig regelruimte ontstaat het risico voor stress en een burn-out. Bij een hoge werklast en grote regelruimte ervaart de medewerker positieve spanning wat leidt tot zelfontplooiing en motivatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)