Strategisch management - Situatieanalyse - Extern onderzoek als onderdeel van de situatie analyse
6 belangrijke vragen over Strategisch management - Situatieanalyse - Extern onderzoek als onderdeel van de situatie analyse
Wat wordt er met extern onderzoek gedaan?
Hoe ziet de structuur van de omgevingscomponenten er uit?
- Binnen de macro-omgeving (bestaat uit de omgevingsfactoren uit H1)
- bevindt zich de concurrentie-omgeving
- hierin bevindt zich weer de taakomgeving
- en de interne omgeving is daar weer onderdeel van
Welke vragen moeten er beantwoord worden bij het externe onderzoek met betrekking op de concurrentieomgeving?
- Wie zijn de concurrenten?
- Welke informatie over de concurrenten is er nodig? (sterke/zwakke punten, strategieën, winstgevendheid, bedrijfscultuur etc.)
- Wat is de intensiteit van de concurrentie?
- Welke differentiële concurrentievoordelen bezit de organisatie op de verschillende markten?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Leg kort de benaderingen uit die je kunt gebruiken om concurrenten in een bedrijfstak te identificeren:
- Afnemergerichte benadering - concurrenten worden bepaald vanuit het gezichtspunt van de potentiële afnemer. Concurrentie kan dan op merk- en productniveau plaatsvinden.
- Benadering vanuit strategische groepen - concurrenten worden in hun onderlinge samenhang geanalyseerd door de vorming van strategische groepen: groepen van organisaties die gemeenschappelijke kenmerken bezitten en gelijksoortige concurrentiestrategieën hanteren
Uit welke zes invloedsfactoren bestaat de macro-omgeving?
2 technologische factoren
3 demografische factoren
4 economische factoren
5 politieke factoren
6 maatschappelijke factoren
Waarop kunnen concurrentievoordelen gebaseerd zijn?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden