Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / cultuur-normen-medewerkers

Organisatie in ontwikkeling - Organisatiecultuur

Q: Welke vier beroepsculturen bestaan er?

bureaucratische cultuur - gebaseerd op rationaliteit. Veel regels en afgebakende taken. ambtelijke cultuur - sterke interne oriëntatie. Een voorbeeld van een mythe van deze cultuur is dat de regels van de overheid gericht zijn op het realiseren van rechtszekerheid en rechtsgelijkheid. professionele cultuur - Individuele organisatieleden zijn het middelpunt. Samenwerkingsverband van individuele professionals die tevens de leiding vormen. commerciële cultuur - alles draait om de klant en/of markt. Onderlinge concurrentie staat centraal. 'alles is te koop'.

Q: De organisatiecultuur is van invloed op het resultaat van de organisatie. Hoe kan het management invloed uitoefenen op de organisatiecultuur?

het boegbeeld van de organisatie - bepaalde normen en waarden uitstralen. ceremonies en rituelen - zo worden normen en waarden formeel benadrukt en zichtbaar. verhalen en taal - zij geven medewerkers in (on)gewenst gedrag. socialisatie - door nieuwe medewerkers met bestaande medewerkers te laten werken leren zij de cultuuruitingen kennen.

4 belangrijke vragen over Organisatie in ontwikkeling - Organisatiecultuur

Welke dimensies van een bedrijfscultuur onderscheid de typologie van Sanders en Neuijen?

procesgericht vs. resultaatgericht
mensgericht vs. werkgericht
organisatiegebonden vs. professioneel
open vs. gesloten
strakke controle vs. losse controle
pragmatisch vs. normatief

Welke vier beroepsculturen bestaan er?

bureaucratische cultuur - gebaseerd op rationaliteit. Veel regels en afgebakende taken.
ambtelijke cultuur - sterke interne oriëntatie. Een voorbeeld van een mythe van deze cultuur is dat de regels van de overheid gericht zijn op het realiseren van rechtszekerheid en rechtsgelijkheid.
professionele cultuur - Individuele organisatieleden zijn het middelpunt. Samenwerkingsverband van individuele professionals die tevens de leiding vormen.
commerciële cultuur - alles draait om de klant en/of markt. Onderlinge concurrentie staat centraal. 'alles is te koop'.

De organisatiecultuur is van invloed op het resultaat van de organisatie. Hoe kan het management invloed uitoefenen op de organisatiecultuur?

het boegbeeld van de organisatie - bepaalde normen en waarden uitstralen.
ceremonies en rituelen - zo worden normen en waarden formeel benadrukt en zichtbaar.
verhalen en taal - zij geven medewerkers in (on)gewenst gedrag.
socialisatie - door nieuwe medewerkers met bestaande medewerkers te laten werken leren zij de cultuuruitingen kennen.

Omschrijf de dimensie terughoudendheid vs. toegevendheid

Toegevendheid staat voor landen die redelijk makkelijk natuurlijke menselijk behoeftes en drives toestaan en genieten in het leven voorstaan. Landen die terughoudend zijn hebben de neiging behoeften te onderdrukken en te reguleren met strikte sociale normen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. | Nick van Dam, et al

Bekijk samenvatting