Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / informatie-manager-organisatie

Management - Management en informatie

Q: Welke informatierollen heeft een manager?

manager als antenne - zoveel mogelijk externe en interne informatie verzamelen om een compleet beeld van de organisatie te krijgen. manager als verspreider - informatie die de manager als 'antenne' verkregen heeft wordt geanalyseerd en geïnterpreteerd en in bepaalde dosering en vorm doorgegeven aan andere organisatieleden. manager als spreekbuis - informatie verstrekken aan belangengroepen buiten de organisatie. manager als strategiemaker - rol bij het bepalen van de strategie door het totaalbeeld wat hij heeft van de organisatie

Q: Welke soorten informatie zijn er te onderscheiden?

strategische informatie - informatie waarin de relatie met de omgeving duidelijk wordt. Dient om beslissingen op de middellange termijn uit te werken. vb: marktinformatie, concurrenteninformatie. Tactische en organisatorische informatie - informatie waarbij de relatie wordt gelegd met de besturing van de organisatie, helpt bij het uitvoeren van strategische beslissingen. vb: bedrijfskosten, productinformatie. Operationele informatie: informatie waarbij de relatie wordt gelegd met de primaire processen in de organisatie om beslissingen te nemen die samenhangen met het realiseren van tactische besluiten. Vb: productiecijfers, aantal overuren per medewerker.

4 belangrijke vragen over Management - Management en informatie

Welke informatierollen heeft een manager?

manager als antenne - zoveel mogelijk externe en interne informatie verzamelen om een compleet beeld van de organisatie te krijgen.
manager als verspreider - informatie die de manager als 'antenne' verkregen heeft wordt geanalyseerd en geïnterpreteerd en in bepaalde dosering en vorm doorgegeven aan andere organisatieleden.
manager als spreekbuis - informatie verstrekken aan belangengroepen buiten de organisatie.
manager als strategiemaker - rol bij het bepalen van de strategie door het totaalbeeld wat hij heeft van de organisatie

Welke soorten informatie zijn er te onderscheiden?

strategische informatie - informatie waarin de relatie met de omgeving duidelijk wordt. Dient om beslissingen op de middellange termijn uit te werken. vb: marktinformatie, concurrenteninformatie.
Tactische en organisatorische informatie - informatie waarbij de relatie wordt gelegd met de besturing van de organisatie, helpt bij het uitvoeren van strategische beslissingen. vb: bedrijfskosten, productinformatie.
Operationele informatie: informatie waarbij de relatie wordt gelegd met de primaire processen in de organisatie om beslissingen te nemen die samenhangen met het realiseren van tactische besluiten. Vb: productiecijfers, aantal overuren per medewerker.

Een flexibel informatiesysteem helpt de manager bij zijn informatievoorziening. Wat is een informatiesysteem?

Een samenspel van componenten (mensen, machines, activiteiten etc.), dat ervoor zorgt dat gegevens worden verwerkt tot informatie die voorziet in de behoefte van organisatieleden en niet-organisatieleden.

Welke taken heeft het topmanagement ten aanzien van de informatievoorziening?

het bepalen van de informatiestrategie (hoe de informatievoorziening een bijdrage levert aan de doelstellingen van de organisatie).
het aangeven van relaties en randvoorwaarden tussen de verschillende bedrijfsfuncties.
het aangeven van de mate van integratie tussen de verschillende deelinformatiesystemen in en buiten de organisatie.
het aangeven van de informatiebehoefte.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. | Nick van Dam, et al

Bekijk samenvatting