Structurering - Arbeidsverdeling en coördinatie
7 belangrijke vragen over Structurering - Arbeidsverdeling en coördinatie
Motieven voor aandacht voor arbeidsverdeling
- bestuur
- sociaal
- maatschappelijk
Arbeidsverdeling is altijd afhankelijk van de gegeven situatie. Het proces om te komen tot arbeidsverdeling is algemener van aard. (verticale en horizontale dimensie)
Voordelen interne specialisatie
- Beter gewaarborgde coördinatie
- Kortere communicatielijnen en snellere probleemoplossing
- Minder eentonig werk
Nadelen interne specialisatie
- Minder efficiënt gebruik van de middelen ten gevolge van onvermijdelijke doublures
- Minder functionele deskundigheid
- Gedeeltelijk specialisme met betrekking tot de verschillende bewerkingsprocessen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Arbeidsverdeling in horizontale richting
Aan de hand van een organogram is te zien op welke manier een organisatie gestructureerd is;
- F(unctionele)-indeling
- P(roduct)-indeling
- G(eografische)-indeling
- M(arkt)-indeling
Hoofdvormen van horizontaal organiseren
- Interne specialisatie -> P(roduct), G(eografisch), M(arkt)-indeling
Nadelen interne differentiatie
- weinig flexibiliteit van personen door gericht op een of enkele bewerkingen
- coördinatie wordt bemoeilijkt door het doorbreken van de samenhang van bewerkingsprocessen
- eentonigheid van werk
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)