Structurering - Arbeidsverdeling en coördinatie

7 belangrijke vragen over Structurering - Arbeidsverdeling en coördinatie

Motieven voor aandacht voor arbeidsverdeling

- kosten
- bestuur
- sociaal
- maatschappelijk

Arbeidsverdeling is altijd afhankelijk van de gegeven situatie. Het proces om te komen tot arbeidsverdeling is algemener van aard. (verticale en horizontale dimensie)

Voordelen interne specialisatie

  • Beter gewaarborgde coördinatie
  • Kortere communicatielijnen en snellere probleemoplossing
  • Minder eentonig werk

Nadelen interne specialisatie

  • Minder efficiënt gebruik van de middelen ten gevolge van onvermijdelijke doublures
  • Minder functionele deskundigheid
  • Gedeeltelijk specialisme met betrekking tot de verschillende bewerkingsprocessen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Arbeidsverdeling in horizontale richting

De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden opgesplitst binnen eenzelfde hiërarchisch niveau.

Aan de hand van een organogram is te zien op welke manier een organisatie gestructureerd is;

  • F(unctionele)-indeling
  • P(roduct)-indeling
  • G(eografische)-indeling
  • M(arkt)-indeling

Hoofdvormen van horizontaal organiseren

- Interne differentiatie ->F(unctioneel)-indeling
- Interne specialisatie -> P(roduct), G(eografisch), M(arkt)-indeling

Nadelen interne differentiatie

- geen binding met eindproduct
- weinig flexibiliteit van personen door gericht op een of enkele bewerkingen
- coördinatie wordt bemoeilijkt door het doorbreken van de samenhang van bewerkingsprocessen
- eentonigheid van werk

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo