Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / machtsrelatie-gelijk-vermeden

Management - Manager als leidinggevende - Manager en macht

5 belangrijke vragen over Management - Manager als leidinggevende - Manager en macht

Welke groepen positiegebonden machtsmiddelen kan een manager inzetten?

fysieke middelen (vb: faciliteiten en inrichting kantoren)
economische middelen
informatiemiddelen (bepaalde informatie wel of niet geven)

Wat is het nadeel van een gelijke machtsrelatie?

Bij een gelijke machtsrelatie heeft men de neiging een competitiestrijd aan te gaan waarbij personen vooral gericht zijn op hun eigen functioneren i.p.v. op de organisatie als geheel.

Hoe kan het nadeel van een gelijke machtsrelatie vermeden of bestreden worden?

Door:

te komen tot betere afstemmingsprocedures tussen partijen
de partijen te scholen in onderhandelingsprocssen
te benadrukken dat de centrale focus op de overkoepelende doelstellingen van de organisatie moet liggen
de scheidslijnen tussen elkaars functioneren te verhelderen en af te bakenen.

Wat zijn de nadelen bij een hoge versus lage machtsrelatie?

De partijen zetten mechanismen in om hun macht te vergroten. Er zijn vooral nadelige gevolgen op het gebied van motivatie en weerstand tegen veranderen.

Hoe kunnen de nadelen van een hoge versus lage machtsrelatie bestreden of vermeden worden?

Door:

het aanpassen van de stijl in leidinggeven; meer nadruk op wederzijdse afhankelijkheid
het instellen van inspraakprocedures en participatie in de besluiten
de persoonlijke uitingen van macht worden vermeden door gebruik van procedures en methoden
het delegeren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. | Nick van Dam, et al

Bekijk samenvatting