Strategisch management - Strategievorming - Ontwikkelen van verschillende strategieën
9 belangrijke vragen over Strategisch management - Strategievorming - Ontwikkelen van verschillende strategieën
Concurrentiestrategie: Een organisatie kiest, afhankelijk van het marktaandeel van de organisatie, wat zij wil zijn in de markt:
- Volger
- Leider
- Uitdager
- Specialist
Welke typen organisaties kunnen er op basis van marktaandeel onderscheiden worden?
- marktleiders - hebben het grootste marktaandeel
- uitdagers - willen marktleider worden
- volgers - hoeven geen marktleider te worden, men geeft zijn eigen product een zeker onderscheidend vermogen om klanten te behouden en te krijgen.
- specialisten - richten zich op bepaalde gedeelten van de markt en hoeven zo geen concurrentie te dulden.
Voor het uitbreiden of het verdedigen van het marktaandeel kan de marktleider verschillende concurrerende strategieën gebruiken. Leg ze in het kort uit.
- Positieverbetering: Zorgen dat de concurrentie het niet beter kan doen > het product bezit unieke eigenschappen, is laag geprijsd, heeft een hoge distributiegraad en een ijzersterk reclamethema.
- Flankaanval: aanvallen is de beste verdediging is het motto. De marktleider probeert door gericht marketingbeleid de aanvallen van de concurrentie te ontmoedigen.
- Mobiliteitsverhoging: mogelijkheden creëren om activiteiten naar andere markten te verleggen)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Welke concurrentiestrategieën kunnen uitdagers voeren? Leg ze kort uit.
- Marktleider frontaal aanvallen - de uitdager bestrijdt de marktleider met marketinginstrumenten waarmee de marktleider tot dusverre zelf succesvol was. Aanval op de sterke punten.
- Marktleider in de flank aanvallen - de uitdager hanteert sterke punten van de eigen organisatie, die bij de marktleider minder sterk zijn.
- Marktleider omcirkelen - de marktleider wordt op verschillende fronten aangevallen (prijs, kwaliteit, reclame etc.)
- Marktleider via een omweg aanvallen - de concurrentie op andere markten aangaan dan waar de marktleider opereert. Via nieuwe markten wil men nieuwe sterke punten voor de organisatie opbouwen.
- Guerillastrategie - met korte aanvallen wil men de marktleider op verschillende punten uit evenwicht brengen.
Welke concurrerende strategieën kan de volger toepassen? Leg ze kort uit.
- De volger volgt het beleid van de marktleider zo dicht mogelijk. Hij imiteert op gebieden als segmentatie en marktetingmixinstrumenten.
- De volger volgt het beleid van de marktleider met enige afstand; op bepaalde gebieden past de volger een zeker mate van differentiatie toe.
- De volger volgt het beleid van de marktleider selectief; op sommige gebieden wordt de marktleider gevolgd, op andere gebieden wordt het eigen beleid gevolgd.
Op welke manieren kan een organisatie zich immunificeren?
- concentrische diversificatie: nieuwe markten worden met nieuwe producten gepenetreerd waarbij verwantschap op marketing- en/of productiegebied wordt gezocht.
- Conglomeraatvorming: vorm van diversificatie waar geen verwantschap bestaat met bestaande markten en/of producten.
Organisaties diversificeren vanwege risicospreiding. Maar wat zijn de nadelen van diversificatie?
- door diversificatie ontstaan organisaties zonder samenhang tussen de onderdelen, waarbij maar geringe sprake is van positieve synergetische effecten en een toename van bureaucratisering.
- het wordt vaak als laatste optie gebruikt om te ontsnappen uit een zwakke concurrentiepositie, terwijl er een krachtige positie nodig is om diversificatie toe te passen (die hebben meer mogelijkheden).
- risicospreiding wordt alleen in financiële termen gezien, terwijl men zich de relaties van nieuwe met bestaande activiteiten niet realiseert.
Wat kan naast flexibiliteit ook nog bijdragen aan het adequaat kunnen inspelen op veranderingen?
Voordeel van zelf ontwikkelen: voorsprong op anderen ( meestal gunstig voor de winstgevendheid ).
Voordeel van kopen: lagere kosten en de imitatietijd is korter dan de ontwikkelingstijd die men nodig zou hebben voor de oorspronkelijke innovatie.
Licht de product-marktmatrix van Ansoff toe
Groei van de organisatie via:
Bestaand product + bestaande markt: marktpenetratie
Bestaand product + nieuwe markt: marktontwikkeling
Nieuw product + nieuwe markt: diversificatie
Nieuw product + bestaande markt: product-ontwikkeling
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
