Besturing - Methoden bij het besturen van organisaties - Organisatiegerichte methoden

6 belangrijke vragen over Besturing - Methoden bij het besturen van organisaties - Organisatiegerichte methoden

Waar richt een organisatiegerichte methode zich op?

Op het optimaler functioneren van de organisatie of onderdelen daarbinnen (afdelingen, divisies etc.).

Wat is de doelstelling van risicomanagement?

Ervoor zorgen dat de organisatie niet gestoord worden door risico's en de gevolgen daarvan tijdens het realiseren van haar doelstellingen.

Hoe kan een organisatie de statische risico's verminderen of vermijden?

  • preventieve maatregelen zodat het risico zich niet voordoet
  • beschermende maatregelen (vb: kleding)
  • verminderingsmaatregelen (schade beperken)
  • beredderingsmaatregelen (gevolgen van schade beperken)
  • opleiding van en instructie aan medewerkers
  • planning van onderhoudsactiviteiten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke rangorde bestaat er voor schade?

  1. bagatel-schades: zeer kleine schades die betaald worden via een bestaand budget.

  2. kleine schades: treden op met een zekere frequentie.

  3. middelgrote schades: lage frequentie, vrij grote omvang. Organisatie niet bedreigd in voortbestaan, maar wel groot verlies.

  4. grote schades: zeer lage frequentie, maar zeer grote verstoring in continuïteit of de organisatie stopt te bestaan.

Noem vier voorwaarden voor succesvol unitmanagement.

Bijvoorbeeld:
  • korte rapportagelijnen (tussen topmanagement en unit)
  • de unit heeft eigen ondernemingsdoelen en taken.
  • grote mate van zelfstandigheid in de primaire functies
  • goed doordacht managementinformatiesysteem
  • beschikking over eigen stafdiensten of de vrijheid om van externe stafdiensten gebruik te maken
  • grote zeggenschap bij de personele invulling van functies
  • grote mate van beslissingsbevoegdheid
  • eenheid val cultuur in de gehele organisatie

Welke mogelijke nadelen kent unitmanagement?

  • de efficiency van functies kan worden aangetast
  • de synergie tussen units kan verloren gaan
  • units kunnen alleen aandacht hebben voor de korte termijn en niet voor de langetermijnvisie van de business.
  • gevaar van gebrek aan eenheid naar buiten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo