Strategisch management - Strategievorming
11 belangrijke vragen over Strategisch management - Strategievorming
Wanneer ga je naar middellange termijn doelstellingen kijken?
Dan is het bedrijf toe aan:
- een strategie 1-3 jaar
- meer concretere doelstellingen (meestal 1 jaar)
Waar wordt rekening mee gehouden bij het bepalen van de strategie?
- interne afstemming -> kunnen we de strategie ook echt uitvoeren?
Waar let je op bij interne afstemming en wat is daarbij nodig?
nodig:
- goede verdeling van arbeid
- goede afstemming en coördinatie
- uitspraken over toekennen beslissingsbevoegdheden
- passen communicatie- en overlegstructuur
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe noem je een schematische weergave van de organisatie?
organigram
Wat zijn mogelijke nadelen van een lijnorganisatie?
- manager weet niet altijd genoeg voor de juiste beslissing
- afstemming tussen afdelingen via de managers
- soms veel managementlagen
Wat zijn de kenmerken de Stafafdelingen binnen een lijn-staforganisatie?
- ze kunnen het management gevraagd/ongevraagd adviseren en informeren
- mogen aan de lijnmedewerkers nooit opdrachten geven
Wat zijn de voor- en nadelen van een lijn- functionele Staforganisatie?
- staffunctionaris is meer betrokken bij het resultaat omdat hij zelf meer mee doet
- consistentie in procedures, beleid etc.
nadelen:
- staffunctionaris mag een medewerker nu ook dwingend iets opleggen
- loslaten van eenheid van bevel
- afdelingsmanager heeft minder grip op het geheel
Wat is het voordeel van Lijn-staf communicatieorganisatie?
- commissies: kunnen geen besluiten nemen maar wel advies uitbrengen
Wat is het nadeel van een staffunctionaris in een commissie?
- kost veel tijd voor er beslissingen worden genomen
Wat is het nadeel van een matrixorganisatie?
medewerker heeft 2 bazen: afdelingsmanager + projectleider
Welke vier concurrentiestrategieën (van Porter) zijn er te onderscheiden op basis van het concurrentiebereik en het concurrentievoordeel? Leg ze kort uit.
- Kosten leiderschap - breed concurrentiebereik + lagere kosten als concurrentievoordeel (ongedifferentieerde strategie = lagere kosten)
- Differentiatie - breed concurrentiebereik + differentiatie als concurrentievoordeel (men richt de producten dan op de specifieke eisen van de klant).
- Kostenfocus - Smal concurrentiebereik + lagere kosten als concurrentievoordeel (ongedifferentieerde strategie)
- Differentiatiefocus - Smal concurrentiebereik + differentiatie als concurrentievoordeel.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)