Structurering - Divisieorganisatie

5 belangrijke vragen over Structurering - Divisieorganisatie

Welke organisaties werken vooral als divisieorganisatie?

Grote multinationale ondernemingen die heterogene producten en afzetmarkten kennen en vaak vestigingen hebben op verschillende locaties.

Op welke gebieden liggen vaak de beperkingen in de beslissingsbevoegdheid van divisies?

  • strategisch management
  • reorganisaties/fusies
  • financiële planningsmethoden en procedures
  • omvangrijke kapitaalinvesteringen
  • personeelsbeleid

Drie besturingssvarianten om bij decentralisatie grip te houden op de onderdelen;

  • Strategische planning
  • Strategisch beheer
  • Financieel beheer
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat bepaalt de mate van verbondenheid tussen de dochters?

  • Portfolio. Beperkt: Strategische planning. Divers: Financieel beheer.

  • Organisatiestructuur. Gerelateerd: Strategische planning. Onafhankelijk: Financieel beheer. 

  • Synergie. Groot: Strategische planning. Beperkt: Financieel beheer.

Wat bepaalt de mate van interventie van het centrum?

  • Planningsoriëntatie. Lange termijn: Strategische planning. Korte termijn: Financieel beheer. 

  • Belang en risico van beslissingen. Groot: Strategische planning. Klein: Financieel beheer. 

  • Stabiliteit van de sector. Veranderlijk: Strategische planning. Stabiel: Financieel beheer. 

  • Volwassenheid organisatie. In ontwikkeling: Strategische planning. Stabiel: Financieel beheer.

  • Performance. Kwetsbaar: Strategische planning. Betrouwbaar: Financieel beheer.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo