Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. / verandering-medewerkers-managementstijl

Organisatie in ontwikkeling - Organisatieontwikkeling - Groeimodel van Greiner

Q: Welke fasen kunnen er in het veranderingsproces onderscheiden worden volgens Lewin?

Unfreezing : medewerkers worden voorbereid op verandering. De medewerkers moeten afstand nemen van de normale werkwijze. Moving : wanneer de verandering door de medewerkers geaccepteerd is, kan de verandering plaatsvinden. Freezing : de veranderingen worden vastgelegd en zijn nu een vast onderdeel van de organisatie.

Q: Welke veranderingsstrategieën zijn er (volgens Ezerman)?

ontwijken - eerst iets spaak laten lopen om de noodzaak van de verandering duidelijk te maken. faciliteren - voorwaarden scheppen waardoor de verandering tot stand komt. informeren educatieve strategieën - mensen opleiden, begeleiden met betrekking tot het veranderingsproces bijvoorbeeld door informatieoverdracht, aanleren van vaardigheden of het veranderen van houding. overtuigen - door middel van argumenten en logica onderhandelen - een compromis sluiten wanneer mensen zich niet willen neerleggen bij een verandering macht-, dwang- en pressiestrategie - opleggen van de verandering met een nadruk op het toepassen van beloning en straf nadat de verandering is doorgevoerd.

4 belangrijke vragen over Organisatie in ontwikkeling - Organisatieontwikkeling - Groeimodel van Greiner

Wat houdt de theorie van Greiner in?

Elke fase in het model wordt gekenmerkt door geleidelijke ontwikkeling, die gekenmerkt worden door een bepaalde managementstijl. Aan het einde van de fase zal de organisatie geconfronteerd worden met een crisis, waarna een trendbreuk met de managementstijl plaatsvindt. Volgens Greiner heeft overleven van organisaties meer te maken met het overwinnen van interne crisissituaties dan met het overwinnen van veranderingen in de externe omgeving.

Welke fasen kunnen er in het veranderingsproces onderscheiden worden volgens Lewin?

Unfreezing: medewerkers worden voorbereid op verandering. De medewerkers moeten afstand nemen van de normale werkwijze.
Moving: wanneer de verandering door de medewerkers geaccepteerd is, kan de verandering plaatsvinden.
Freezing: de veranderingen worden vastgelegd en zijn nu een vast onderdeel van de organisatie.

Wat is het doel van een veranderingsstrategie?

De acceptatie van de verandering door de betrokken medewerkers te vergroten en zoveel mogelijk medewerking verkrijgen.

Welke veranderingsstrategieën zijn er (volgens Ezerman)?

ontwijken - eerst iets spaak laten lopen om de noodzaak van de verandering duidelijk te maken.
faciliteren - voorwaarden scheppen waardoor de verandering tot stand komt.
informeren
educatieve strategieën - mensen opleiden, begeleiden met betrekking tot het veranderingsproces bijvoorbeeld door informatieoverdracht, aanleren van vaardigheden of het veranderen van houding.
overtuigen - door middel van argumenten en logica
onderhandelen - een compromis sluiten wanneer mensen zich niet willen neerleggen bij een verandering
macht-, dwang- en pressiestrategie - opleggen van de verandering met een nadruk op het toepassen van beloning en straf nadat de verandering is doorgevoerd.