Structurering - Mintzberg en organisatiestructuren

10 belangrijke vragen over Structurering - Mintzberg en organisatiestructuren

De voordelen en nadelen van een ondernemersorganisatie

Voordelen;
  • Er kan snel worden ingespeeld op veranderende marktomstandigheden

Nadelen;
  • De afhankelijkheid van de ondernemer
  • Gevaar voor gebrek aan evenwicht in strategie of de uitvoering hiervan

De voordelen en nadelen van een machineorganisatie

Voordelen;
  • Het is een rationeel, betrouwbaar en consistent werkende organisatievorm

Nadelen;
  • Risico van 'beheersingsobsessie', waarbij men probeert alles in regels en procedures te vangen wat ten koste gaat van de efficiency en effectiviteit
  • Niet echt veranderingsgezind. Als er veranderingen plaatsvinden, hebben deze het karakter van revoluties

De voordelen en nadelen van een professionele organisatie

Voordelen;
  • De autonomie van werknemers
  • Democratisch karakter

Nadelen;
  • Mogelijk coördinatieproblemen tussen verschillende functie- of vakgebieden
  • Gevaar van misbruik van de autonomie van de professionals
  • Terughoudendheid ten opzichte van vernieuwing
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Voordelen/nadelen van een gedivisionaliseerde organisatie

Voordelen;
  • Risicospreiding van de concernactiviteiten
  • Decentralisatie van verantwoordelijkheden en bevoegdheden naar de divisies die immers 'dichter' bij hun markt staan en hierdoor sneller kunnen reageren.

Nadeel;
  • Deze vorm kan ook erg kostbaar zijn omdat men niet-rendabele divisies instandhoudt door deze te financieren met cashflow uit andere divisies.

Uitvoerende innovatieve organisatie

Van deze vorm is sprake indien de bestuurlijke en uitvoerende werkzaamheden samensmelten tot één activiteit. In een bepaald type projectwerk zijn bijv. ontwerp, planning en uitvoering niet van elkaar te scheiden.

Bestuurlijke innovatieve organisatie

Hierbij wordt wel onderscheid gemaakt tussen bestuurlijke en uitvoerende werkzaamheden. De uitvoerende kern wordt bij deze vorm afgesneden van de rest van de organisatie, indien deze activiteiten het karakter van een machineorganisatie hebben en hierdoor innovaties in het bestuurlijke deel in de weg zouden kunnen staan. Oplossingen hiervoor;
  • Het opzetten van een afzonderlijke onderneming om de uitvoerende werkzaamheden in onder te brengen
  • Het volledig afstoten of uitbesteden van de uitvoerende werkzaamheden

Voordelen/nadelen van een bestuurlijke innovatieve organisatie

Voordeel;
  • Een effectieve organisatievorm voor activiteiten waarin innovatie wordt vereist

Nadelen;

  • De effectiviteit kan ten koste gaan van de efficiency
  • Mogelijke onduidelijkheden kunnen voor problemen zorgen

Voordelen/nadelen van een zendingsorganisatie

Voordeel;
  • Kan zeer succesvol zijn omdat de organisatieleden geen conflicten kennen zich volledig identificeren met de organisatie en zich hiervoor volledig inzetten

Nadeel;

  • Het gevaar is aanwezig dat zendingsorganisaties geïsoleerd raken

Voordelen/nadelen van een politieke organisatie

Voordelen;
  • Het voordeel van politiek in organisaties is dat het een belangrijke signaleringsfunctie kan hebben
  • Door politieke activiteiten is het mogelijk om noodzakelijke veranderingen door te voeren die niet mogelijk waren binnen de legitieme invloedssystemen

Nadeel;

  • Gevaar bij politieke organisaties is dat er een aaneenschakeling van samenzweringen en conflicten ontstaat

Hoe komt een organisatiestructuur tot stand volgens Mintzberg?

Door het met elkaar in overeenstemming brengen van een aantal eigenschappen van organisaties:
- Organisatiedelen
- coördinatiemechanismen
- Situationele factoren
- ontwerpparameters

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo