Management - Manager als leidinggevende - Leiderschapsstijlen
12 belangrijke vragen over Management - Manager als leidinggevende - Leiderschapsstijlen
Welke basisstijlen kunnen er onderscheiden worden in de theorie 'leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslissingsbevoegdheid van de medewerker'?
- autoritair leiderschap - leider geeft bevelen over het te verrichten werk aan medewerkers en de manier waarop zij zich moeten gedragen. Macht om gezag uit te voeren. Strikt hiërarchische verhoudingen; leider neemt beslissingen, medewerker geen inspraak.
- democratisch leiderschap - leidinggeven is een groepsfunctie. Organisatieleden nemen deel in het bestuur van de organisatie of afdeling. Leiding heeft alleen een rol als begeleider of coördinator. Mogelijk nadeel: besluiteloosheid.
- participerend leiderschap - de leidinggevende heeft de verantwoordelijkheid voor de wijze waarop de taken worden uitgevoerd. Hij neemt de uiteindelijke beslissing maar laat zich hierbij adviseren en beïnvloeden door medewerkers.
Wat zijn de voordelen van participerend en democratisch leiderschap?
- medewerkers gemotiveerd en tonen initiatief
- medewerkers kunnen zelfstandiger werken
- het bevordert teamwork
- minder agressie
In welke situatie valt autoritair leiderschap te prefereren?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat is kenmerkend voor de leiderschapsstijl bij theorie X?
- eenrichtingsverkeer
- ondergeschiktheid
- dwang, controle en straf
- autoritair van aard
Welke kenmerken vertoond de leiderschapsstijl bij theorie Y?
- inspraak en zeggenschap voor medewerkers
- mogelijkheden tot ontplooiing van de medewerker
- aanmoediging en beloning
Op welke twee dimensies is het leiderschapsdiagram van Blake en Mouton gebaseerd?
- mate van productie- of taakgerichtheid
- mate van mensgerichtheid
Over welke eigenschappen moet een leider beschikken om in verschillende situaties effectief te handelen volgens Reddin?
- stijlbewustheid - bewust van eigen leidingevingsstijl
- situationele gevoeligheid
- stijlflexibiliteit - vermogen om leiderschapsstijl aan te passen op de situatie
- veranderingsvaardigheid - vaardigheid om de situatie te veranderen zodat deze effectiever bestuurd kan worden.
Welke niveaus van taakvolwassenheid zijn er en welke leiderschapsstijl past hierbij?
- Niet bekwaam en niet bereid. Leiderschapsstijl:instrueren.
- Niet bekwaam en wel bereid. Leiderschapsstijl: overtuigen.
- Wel bekwaam en niet bereid. Leiderschapsstijl: overleggen.
- Wel bekwaam en bereid (zelfstandig). Leiderschapsstijl: delegeren.
Leg de vier leiderschapsstijlen van de situationele leiderschapstheorie kort uit.
- Overleggen - veel nadruk op relatiegerichtheid, weinig op taakgerichtheid. Dus weinig sturing en veel ondersteuning.
- Overtuigen - veel nadruk op zowel taak als relatie. Dus veel sturing en ondersteuning.
- Delegeren - weinig relatie- en taakgerichtheid dus weinig sturing en ondersteuning. De werknemer krijgt ene bepaalde verantwoordelijkheid.
- Instrueren - hoge mate van taakgerichtheid, weinig relatiegerichtheid. Veel sturing, weinig ondersteuning
Van welke factoren is de manier waarop medewerkers leiding ontvangen afhankelijk?
- de situatie waarbinnen leidinggegeven wordt
- taakvaardigheid van de ontvanger
- relatievaardigheid van de ontvanger
Welke leidingontvangststijlen zijn er? Beschrijf ze kort.
- leergierige leidingontvangende - behoefte aan kennis en vaardigheden, maar weinig aan schouderklopjes en ondersteuning. Gemotiveerd.
- afhakende leidingontvangende - heeft niet de vereiste bekwaamheid en ziet het niet zitten. Heeft behoefte aan kennis en schouderklopjes.
- miskende leidingontvangende - weinig behoefte aan kennis, veel aan erkenning. Is redelijk vakbekwaam en heeft een mening over hoe het anders moet.
- zelfstandige leidingontvangende - wil zelf de verantwoordelijkheid dragen. Heeft een grote vakbekwaamheid en zelfvertrouwen.
Wat zijn de kenmerken van een organisatietransformatie?
- abrupte verandering
- er is sprake van een bewustzijnsomslag van mensen in de organisatie.
- de oude vorm verdwijnt helemaal en een nieuwe vorm komt in de plaats.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
