Samenvatting: Een Praktijkgerichte Benadering Van Organisatie En | 9789001809676 | Nick van Dam, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Een praktijkgerichte benadering van organisatie en | 9789001809676 | Nick van Dam, Jos Marcus ; [technische tek.: Hans Tiek].
-
1 DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT
Dit is een preview. Er zijn 134 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Aspecten v/h vakgebied
- descriptief aspect = beschrijving gedrag van organisaties met de motieven en gevolgen
- Prescriptief aspect = advies over te volgen handelwijze en organisatierichtingen
-
Er zijn twee manieren waarbij er naar organisaties wordt gekeken. Welke zijn dat?
Descriptief: beschrijvend. Wordt een beschrijving gegeven van de feitelijke gang van zaken
Prescriptief: oordelend. Er wordt naar de organisatie gekeken maar gaat een stap verder omdat ook voor voorgeschreven hoe de organisatie zijn zaken aan moet pakken -
Essentie Human Relations (Elton Mayo)
beste prestatie: gelukkige/tevreden medewerkers
toverwoorden: samenwerking, zekerheid en tevredenheid
ontdekt n.a.v. het lichtsterkte onderzoek -
Noem enkele internationale handelsondernemingen die opgericht waren en gesubsidieerd door nationale overheden met als doel hun koloniale handelsbeleid te ondersteunen?
Nederlandse Oost-Indische Compagnie (VOC), Deense Oost-Indische Compagnie, Nederlandse West-Indische Compagnie, Franse West-Indische Compagnie, Royal Afrikaanse Compagnie. -
Waar staat Nederland in de lijst van multinationale ondernemingen in de wereld?
Er zijn ongeveer 500 grootste bedrijven ter wereld gevestigd waarvan 445 in Noord-Amerika, Europa en Japan. Nederland is het thuisland van 11 grootste bedrijven ter wereld. -
Wat is het verschil tussen interdisciplinariteit en multidisciplinariteit?
Interdisciplinariteit gaat verder dan multidisciplinariteit. Multidisciplinariteit betekent dat bij organisatiekunde veel andere wetenschappen worden gebruikt. Bij interdisciplinariteit worden deze wetenschappen gecombineerd voor de ontwikkeling van nieuwe benaderingen. -
Wanneer kan er van een multinational gesproken worden?
Als de onderneming internationaal werkt. Veel van deze ondernemingen hebben minder dan 250 werknemers in dienst maar vallen binnen deze definitie.
-
Het Business Model Canvas: Kerntrends houdt in:
- Regelgevingstrends
- Technologietrends
- Maatschappelijke & culturele trends
- Sociaaleconomische trends
-
Het Business Model Canvas: Marktkrachten:
- Marktsegmenten
- Behoeften & vraag
- Marktissues
- Switching costs
- Inkomstenaantrekkelijkheid
-
Wat houdt unique selling proposition (USP) in?
Een bedrijf moet echter voor elk merk een USP ontwikkelen en daaraan vasthouden. Voor elk merk wordt 1 kenmerk gekozen, waarmee het zichzelf als nr. 1 presteert.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Een Praktijkgerichte Benadering Van Organisatie En
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Introductie
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Ontstaan van het vakgebied
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Denkrichtingen en persoonlijkheden
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Periode voor de industriële revolutie (400 v. Chr.-1900 na Chr.)
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Frederick Tayloer en het Scientific Management
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Henry Fayol General Managementtheorie (1900)
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Elton Mayo Human relations-beweging (1945)
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Rensis Likert en het revisionisme (1950)
-
DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Recente organisatiethorieën (1980+)
-
Definities - Partijen
-
Definities - Omgevingsfactoren
-
Definities - Econimische factoren
-
Strategic Management - Proces van strategisch management
-
Strategic Management - Klassieke benadering van strategisch management
-
Strategic Management - Situatieanalyse
-
Strategic Management - Strategievorming
-
Strategic Management - Strategisch management in perspectief
-
Collaboration - Types of collaboration
-
Collaboration - Alliances: motivating factors and the key to succes
-
Collaboration - Collaboration between competitors and partners - Samenwerkingsverbanden tussen niet concurrenten
-
Collaboration - Collaboration in trade coorperatives
-
Individu en groepen - Motivating people - Motiveren door taakontwerp
-
Individu en groepen - Overloading, stress and stress prevention and burnout
-
Management - Manager in de organisatie - Taken van de manager
-
Management - Manager in de organisatie - Middenmanagement
-
Management - Manager in de organisatie - Managers bij de overheid
-
Management - De manager als leidinggevende - Manager en macht
-
Management - De manager als leidinggevende - Leiderschapstijlen
-
Management - Management and information
-
Besluitvorming - Decision-making in organizations
-
Besluitvorming - Irrational decision-making processes
-
Besluitvorming - Aids and tecdhniques for decision-making
-
Besturing - Bestuursniveau en specifieke taken
-
Besturing - Methoden bij het besturen van organisaties
-
Organizational Structure and Design - Organiseren van activiteiten
-
Organizational Structure and Design - Arbeidsverdeling en coördinatie
-
Organizational Structure and Design - Organisatiestelsels
-
Organizational Structure and Design - Divisieorganisatie
-
Organizational Structure and Design - Mintzberg en organisatiestructuren
-
Organisties in ontwikkeling