Besluitvorming - Irrational decision-making processes

5 belangrijke vragen over Besluitvorming - Irrational decision-making processes

Wat is het rationele besluitvormingsproces?

Dit proces begint bij het naar voren komen van een probleem en eindigt bij het kiezen van een alternatief. Tijdens het hele proces van besluitvorming word er informatie verzameld en geanalyseerd.

Aan welke eisen moet de informatie voldoen die een bijdrage wil leveren aan het rationele beslissingsproces?

De informatie voor de beslissing moet relevant zijn

De informatie moet betrouwbaar zijn

Men moet tijdig over de informatie kunnen beschikken

Er moet een afweging plaatsvinden tussen de kosten en de waarde van de informatie

Er moeten eisen worden gesteld aan de manier waarop de informatie gepresenteerd wordt zoals lay-out, omvang, scheiding hoofd-en bijzaken etc.

Waaruit bestaat het ontwikkelen van alternatieven?

In deze fase gaat het erom reële alternatieven te ontwikkelen die een oplossing kunnen zijn voor het probleem. Het is belangrijk om zoveel mogelijk alternatieven te ontwikkelen en niet gelijk met het het eerst gevonden alternatief aan de slag te gaan. Om tot veel alternatieven te komen wordt er een beroep gedaan op de creativiteit van de organisatieleden
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waaruit bestaat de evaluatie van alternatieven?

Het doel van deze fase is het kiezen van het juiste alternatief. Hierbij spelen 2 aspecten een belangrijke rol: het opstellen van criteria en het bestuderen van de gevolgen van de verschillende alternatieven. Deze criteria moeten aan een aantal voorwaarden voldoen:

Ze moeten zoveel mogelijk meetbaar zijn

Ze moeten haalbaar zijn

Ze moeten aansluiten bij de probleemsituatie

Ze moeten elkaar zoveel mogelijk aanvullen

Ze moet het alternatief in al zijn facetten evalueren

Het is ook erg belangrijk bij het kiezen van de juiste alternatieven dat de positieve en negatieve gevolgen goed in kaart worden gebracht.

Wat houdt het invoeren en bewaken van de beslissing in?

Het alternatief wordt omgezet in plannen en acties. Het is belangrijk dat beslissingen worden gedragen binnen de organisatie. Dit gebeurd niet altijd. Hiervoor zijn verschillende oorzaken:

Perceptueel: men kan zich niet verplaatsen in iets nieuws

Emotioneel: men is angstig en onzeker voor het onbekende

Cultureel: men wil vasthouden aan bestaande normen, waarden en overtuigingen

Omgeving: men is bang aan gebrek aan informatie en ondersteuning van het management

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo