Managing Organizational Change and Innovation - Organisatiecultuur
7 belangrijke vragen over Managing Organizational Change and Innovation - Organisatiecultuur
Teken de typologie van Handy en beschrijf de cultuur typen.
- Rollencultuur: regels procedures, functie geeft toon aan bureaucratisch.
- Machtscultuur: draait om topfiguur hij kiest mensen weinig regels, meestal jonge organisatie.
- Personencultuur: Prioriteit word gegeven aan individu
- Taakcultuur: taak gericht professioneel, los/vaste taakeenheden, behalen resultaat centraal. matrixorganisatie.
Wat is typologie Handy en op welke dimenties is het gebaseerd
- Samenwerkingsgraad
- Machtspreiding
Welke mogelijkheden heeft het management tot haar beschikking om de organisatiecultuur te beïnvloeden?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke dimenties kent typologie Handy en welke rollen horen daarbij?
- Machtspreiding dimensies
Rollen:
Lage samenwerkingsgraad + lage machtspreiding = Rollencultuur
Lage samenwerkingsgraad + hoge machtspreiding = Personencultuur
Hoge samenwerkingsgraad + lage machtspreiding = Machtscultuur
Hoge samenwerkingsgraad + hoge machtspreiding = Taakcultuur
Wat zijn aspecten voor de symboliek van ruime?
Model Lewin geeft weer...
- Unfreezing ; medewerkers voorbereiden op verandering. Ontdooien van normale gang van zaken.
- Moving ; wanneer verandering wordt ingevoerd.
- Freezing ; als de veranderingen klaar zijn en medewerkers zijn eraan gewend
Welke drie vormen van symboliek kennen we?
- Symboliek van de taal: taalgebruik, gewenste omgangsvormen
- Symboliek van de tijd: is men flexibel, werktijden
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden