Management - De manager als leidinggevende - Manager en macht
8 belangrijke vragen over Management - De manager als leidinggevende - Manager en macht
Welke 5 machtsbronnen of machtsbases zijn er volgens "French en Raven"?
- Beloningsmacht, via beloning gedrag beinvloeden
- Afgedwongen macht, via straf gedrag beinvloeden
- Legitieme macht, de medewerker erkent de mogelijkheid dat de manager zijn gedrag kan sturen.
- Expertisemacht, iemands gedrag via speciale of relevante kennis te beinvloeden.
- Referentiemacht, op basis van prestige of bewondering voor de manager gedrag te beinvloeden (Charisma)
•Machtsbronnen 1 tot en met 3 zijn positiegebonden machtsmiddelen en machtsbronnen 4 en 5 zijn persoonsgebonden machtsmiddelen
Wat zijn positiegebonden machtsmiddelen?
- Fysieke middelen (bijv faciliteiten en inrichting kantoren)
- Economische middelen
- Informatiemiddelen (kennis is macht)
Noem 3 positie gebonden machtsmiddelen
Economische middelen
Informatie middelen - kennis is macht
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt de machtsrelatie gelijk vs gelijk in en welke nadelen moet men vermijden?
De nadelen kun je vermijden door
- beter te communiceren
- ieders taak duidelijk vastleggen
Wat houdt de machtsrelatie hoog vs laag in en welke nadelen moet men vermijden?
De nadelen kun je vermijden door
- stijl van leidinggeven veranderen in coachen
- motivatie stimuleren door delegeren
- instellen van inspraakprocedures
Wat houdt de machtsrelatie hoog vs midden vs laag in en welke nadelen moet men vermijden?
De nadelen kun je vermijden door
- communicatie verbeteren van middenkader met de omgeving
- functie middenkader verduidelijken
- verplatting van de organisatie nastreven
Wat zijn de drie basisvormen die binnen een machtsrelatie aangenomen kunnen worden?
1. gelijk versus gelijk
2. hoog versus laag
3. hoog versus midden versus laag
Wat zijn de mogelijkheden om deze nadelen te vermijden of te bestrijden?
-. Aanpassen stijl leidinggeven
- Het instellen van inspraakprocedures en participatie in de besluitvorming
-De persoonlijke uitingen worden vermeden en vervangen door procedures en methodes
- Het delegeren van verantwoordelijkheden en daarbijbehorende bevoegdheden, om zodoende de motivatie te stimuleren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden