Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie en / organisatie-effectiviteit-persoonlijk

Organisties in ontwikkeling

Q: Wat zijn de manieren om te leren volgens Peter Senge?

1 Systeemdenken : verschijnselen die onderlinge samenhang vertonen 2 Persoonlijk meesterschap : leren en streven naar het hoogst haalbare 3 Mentale modellen: vaststaande opvattingen, beelden, ideeen bij bepaalde zaken > een mindset 4 Geestelijke visie opbouwen: visie uitdragen op personeel 5 Teamleren

15 belangrijke vragen over Organisties in ontwikkeling

Hoe wordt de organisatiecultuur getypeerd volgens de typologie van Handy?

Vier segmenten verdeeld over twee assen in één diagram:

Assen:

Samenwerkingsverband
Machtsspreiding

Resulteert in:

Rollencultuur
Personencultuur
Machtscultuur
Taakcultuur

Effectiviteit van organisaties wordt op een viertal gebieden beschreven:

Bestuurlijke effectiviteit > mate waarin men in staat is effectief leiding te geven

Maatschappelijke effectiviteit > mate waarin organisatie rol speelt in
maatschappelijke context

Psychosociale effectiviteit > mate waarin organisatie in staat is medewerkers voldoening te schenken op psychologisch en sociaal terrein

Technische en economische effectiviteit > mate warin men vernieuwend en up-to-date is, investeringen terugverdiend, winst maakt, bestaat en groeit

Kotter's afspecten voor succesvol veranderen

duidelijk maken dat situatie urgent is
coalitie van leiders samenstellen
visie en strategie ontwikkelen
veranderingsstrategie communiceren
brede empowered-action
korte termijn resultaat generen
consolideer resultaat en genereer nog meer veranderingen
zorg voor verankeringen van nieuwe benadering in cultuur

Om organisatiecultuur te beinvloeden heeft het management een aantal mogelijkheden, namelijk:

- ceremonies en rituelen in het leven roepen
- verhalen en taal
- boegbeeld voor de organisatie creeren in de vorm van een leider
- socialisatie

Wat doet het groeimodel van Scott?

Dit beschrijft de fasen die een organisatie doorloopt wanneer zij volop in ontwikkeling staan en mee proberen te komen met de veranderingen in hun omgeving.

Bij kleine organisatie
strategie afhankelijk van eigenaar, persoonlijke beheersing, geen formele beoordelingscriteria personeel, weinig interne differentiatie

Bij volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie
men doet regelmatig onderzoek, steeds meer delegatie, persoonlijk besluitvorming, gecentraliseerde indeling, personeelsbeoordeling op basis van technische en economische criteria

Bij multidivisionele organisatie
sterke procesmatige strategische bepaling, gedecentraliseerde beheersing, personeelsbeoordeling per divisie, interne specialisatie

Wat doet het groeimodel van Greiner?

Volgens Greiner doorloopt een organisatie zes opeenvolgende langdurige fasen welke afgewisseld worden door een korte crisis tijdens haar groei. De 6 fases bestaan uit: creativiteit, dirigeren, delegeren, coordineren, samenwerken en allianties. In het model staan de omvang en leeftijd van een organisatie centraal. Er wordt vanuit gegaan dat een organisatie groeit naarmate deze langer bestaat.

Wanneer je als manager zich hebt op de fase waarin jou organisatie zich bevindt, kun je anticiperen op de komende crisisperiode door de managementstijl en organisatiestructuur aan te passen aan de verwachte problemen.

Wat is een lerende organsatie?

een organisatie die haar werknemers in staat stelt de dienstverlening aan te passen aan een voortdurend veranderende omgeving door scholing, ontwikkeling en initiatief te stimuleren.

Organisaties met een lerend vermogen kunnen concurrentievoordeel opbouwen en zullen in de toekomst sterker zijn dan andere bedrijven.

Wat zijn de manieren om te leren volgens Peter Senge?

1 Systeemdenken: verschijnselen die onderlinge samenhang vertonen

2 Persoonlijk meesterschap: leren en streven naar het hoogst haalbare

3 Mentale modellen: vaststaande opvattingen, beelden, ideeen bij bepaalde
zaken > een mindset

4 Geestelijke visie opbouwen: visie uitdragen op personeel

5 Teamleren

Waar worden de taken en bevoegdheden bij empowerment neergelegd?

de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden laag in de organisatie gelegd (Delegatie). Een hoge mate van veranderingsgezndheid onstaat, omdat medewerkers in zelfsturende teams zelf verantwoordelijk zijn voor de bereikte resultaten.

Via welke 2 methode kan een veranderingsproces of organisatieadvies worden geïmplementeerd?

Het proeftuinmodel, eerst wordt in een onderdeel van de organisatie de implementatie verricht, in een later stadium volgt de rest.
het luxaflexmodel, er wordt met een globale schets van de organisatieverandering gestart en krijgen medewerkers binnen de geschetstekaders de mogelijkheid de verandering in detail in te kleuren.

Welke 3 fasen worden doorlopen bij organisatieadvies?

De voorbereiding
Het onderzoek (verzamelen en analyseren)
De uitvoering of implementatie

Welke 2 extreme modellen zijn te onderkennen bij organisatieadvies?

Arts- patientmodel, de client geeft aan wat het probleem is, het probleem wordt geisoleerd en bestudeerd met geringe betrokkenheid van de leden van de organisatie aanbevolen.
Procesmodel, gaat uit van de samenhang met de omgeving. probleemherkenning door de organisatie is een belangrijke stap in het proces, want de organisatie zelf draagt de oplossing aan en voert zelf de verandering door

Welke gebieden van effectiviteit onderscheiden we en noem de daarbij horende criteria?

Technische en economische effectiviteit:

Efficient gebruik van middelen voor het bereiken van een bepaalde output zo min productiefactoren (input) gebruiken. Doelmatigwerken

Psychosociale effectiviteit:

De mate waarin de behoefte van de organisatiemedewerkers worden gerealiseerd. De bevrediging die organisatiemedewerkers ondervinden bij het uitvoeren van hun werk.

Maatschappelijke effectiviteit:

De mate waarin de behoefte van externe partijen worden gerealiseerd.

Uitkeren dividend en is er vraag naar de te maken producten.

Bestuurlijke effectiviteit:

De mate waarin een organisatie kan reageren op veranderende situaties.

Wanneer word gesproken van organisatie evenwicht?

Als zowel de inwendige als de externe participanten beloond worden, zodat zij gemotiveerd blijven om deel te nemen aan de organisatie.

Kenmerken van een kleine organisatie zijn?

Structuur: F indeling weinig interne differentiatie

Personeelsbeoordeling: aan de hand van niet geformuleerde criteria

Beheerssysteem: persoonlijke beheersing

Strategiebepaling: afhankelijk van de eigenaar

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Een praktijkgerichte benadering van organisatie en | 9789001809676 | Nick van Dam, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Organisties in ontwikkeling

Organisties in ontwikkeling

15 belangrijke vragen over Organisties in ontwikkeling

Hoe wordt de organisatiecultuur getypeerd volgens de typologie van Handy?

Effectiviteit van organisaties wordt op een viertal gebieden beschreven:

Kotter's afspecten voor succesvol veranderen