Startpagina / Samenvattingen / Een praktijkgerichte benadering van organisatie en / organisatie-organisaties-denkrichting

DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Introductie

35 belangrijke vragen over DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Introductie

Wat is de definitie van organisatiekunde?

De definitie van organisatiekunde is het interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.

Wat is een descriptief aspect?

Een beschrijving van het gedrag van organisaties, met motieven en gevolgen.

Wat is een prescriptief aspect?

Een advies over te volgen handelswijze en organisatieinrichtingen.

Wat word er bedoeld met multidisciplinair in de organisatiekunde?

Bij interdisciplinaire aanpak worden alle bijdragen afgewogen en gebruikt voor de ontwikkeling van een nieuwe benadering waarbij het onderwerp in zijn totaliteit wordt beschouwd. De oude disciplines komen dan niet herkenbaar naar voren. Bij multidiscplinair is dit wel en werkt men meer aan een ambitieuze aanpak of ideaalbeeld.

Waarom is organisatiekunde inter- of multidisciplinair?

Omdat het veel elementen bevat uit andere wetenschappen, zoals: financieringsleer, administratieve organisatie en boekhouden, marketing. Al deze wetenschappen worden gebruikt voor de ontwikkeling van nieuwe producten, waardoor je niet meer herkend dat het interdisciplinaire is.

Wat wordt bedoeld met descriptief en prescriptief aspect?

Descriptief aspect is een beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen.

Prescriptief aspect is een advies over te volgen handelwijze en organisatie-inrichtingen .

Deze karakter vinden we ook bij andere praktijkgerichte wetenschappen, zoals de medische wetenschap, de psychologie en de pedagogiek.

Waarom wordt het begrip 'Interdisciplinariteit' in de organisatiekunde, als een misbruikte term genoemd?

Met Interdisciplinariteit (aanpak) wordt bedoelt in de organisatiekunde dat er veel elementen bevat die afkomstig zijn uit andere wetenschappen. Bij het bestuderen van organisaties spelen vele wetenschappelijke vakgebieden (disciplines) een rol. We denken hierbij aan de bedrijfseconomie, met als deelgebieden o.a. de financieringsleer, administratieve organisatie en boekhouden; marketing; technische wetenschappen; informatica; de gedragswetenschappen, zoals de organisatiepsychologie en sociologie; de juridische wetenschap.

Wat betekend interdisciplinariteit?

Betekend dat organisatiekunde veel elementen bevat die afkomstig zijn uit andere wetenschappen

Hoe duiden wij succesvolle besturing aan?

Als doeltreffendheid of effectiviteit

Wat betekend multidisciplinair zijn?

Een doel hebben waar altijd naar wordt gestreefd. Ideaalbeeld

Wat is een multidisciplinaire aanpak?

Als we alle bijdragen uit deze vakgebieden verzamelen die we nodig hebben voor een onderzoek of project

Denkrichting Scientific management (ong. 1900).

Sleutelbegripen , organisatie van de productie en efficiency.

Wat zijn nog twee andere begrippen uit de definitie van Organisatiekunde? Leg deze begrippen uit!

De twee begrippen zijn besturing en doeltreffendheid/effectiviteit.

Besturing: Pogingen tot gerichte beïnvloeding. met andere woorden, het tot stand zetten van communicatie waarbij het hoofd (de top) de taken onderverdeeld in zijn organisatie. Deze taken ofwel processen hebben allen een doel, dat vooraf bepaald is. De processen vinden plaats in het kader van een structuur. Het vormgeven en aanpassen van deze structuur is een belangrijk onderwerp van besturing.

Doeltreffendheid/effectiviteit: De mate waarin de besturing slaagt, wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid. Er wordt niet gekeken wie deze besturing uitvoert, want dat kunnen verschillende groepen zijn.

Wat is een interdisciplinaire aanpak?

. De verschillende bijdragen naar hun belang worden afgewogen en worden gebruikt voor de ontwikkeling van een nieuwe benadering, waarbij het onderwerp in zijn totaliteit wordt beschouwd. (De oude disciplinaire komen dan niet meer herkenbaar naar voren)

Wat was voor Henry Fayol het belangrijkste principe?

Eenheid van commando. Iedere werknemer heeft één baas boven zich

Denkrichting Human Relations (ong. 1945).

Sleutelbegrippen, Informele organisatie en subjectiviteit.

In welk opzicht verschillen Fayol en Taylor?

Taylor bouwde zijn systeem op vanuit en voor de productieafdeling. Fayol een theorie voor de gehele organisatie betreffend.

Wat meende Henry Fayol?

Dat algemene principes geformuleerd konden worden die overal gelden waar mensen samenwerken en dat deze principes als vak aangeleerd konden en ook moesten worden. Zijn theorie was bedoeld voor andere organisaties dan industriële ondernemingen.

Denkrichting systeembenadering (ong. 1950).

Sleutelbegrippen, de organisatie als een systeem en de wisselwerking tussen organisatie en omgeving.

Denkrichting contingentiebenadering (ong. 1965).

Sleutelbegrippen, toepassing managementtechniek afhankelijk van situatie.

Denkrichting Philip Crosby (1926-2001).

Sleutelbegrippen, kwaliteitszorg in organisatie.

Denkrichting Henry Mintzberg (vanaf ong. 1979).

Sleutelbegrippen, configuratietheorie en zeven configuraties.

Wanneer ontstond de Human Relations beweging?

In de tijd dat de Scientific Management de belangrijkste stroming was en de daarbijbehorende sterk rationele benadering van de manier van werken in organisaties.

Denkrichting Tom Peters (vanaf ong. 1982).

Sleutelbegrippen, managementprincipes voor goede bedrijfsvoering.

Waar was de Human Relations Benadering tegenhanger van?

Van de Scientific Management, welke strikt rationeel was en zich slechts richtte op de individuele productie medewerker.

Waar gaat de Human Relations benadering van uit?

Dat gelukkige, tevreden mensen veelal een maximale arbeidsprestatie leveren.Samenwerking is het toverwoord en dus zijn sociale vaardigheden voor leidinggevenden zeer belangrijk. Het grote belang van de beweging ligt vooral in het ontdekken van het belang van menselijke factoren voor de effectiviteit.

Denkrichting Micheal Hammer (1948-2008).

Sleutelbegrippen, herstructureren van bedrijfsprocessen.

Wat was de kritiek op de Human Relations Benadering?

Men zag de Human Relations Benadering als een te idealistische kijk op organisaties, die gaan lijken op een club vrienden, terwijl men die in de praktijk bijna nooit tegenkomt.

Denkrichting C.K. Prahalad (1941-2010).

Sleutelbegrippen, concurrentie, innovatie, globalisering.

Denkrichting Jim Collins (vanaf ong. 2001).

Sleutelbegrippen, bedrijfscultuur en leiderschap.

Waar gaat de piramide van Maslow vanuit?

Maslow onderscheidde vijf niveaus van behoefte, naar de bevrediging waarvan elk mens volgens hem streeft. Zodra een lager niveau is bevredigd is het streven gericht naar een hoger niveau.

Wat ontwikkelde Kenneth Boulding?

Hij ontwikkelde de systeembenadering, een theorie waarbij organisaties worden gezien als een systeem, dat wil zeggen een geheel van samenhangende delen. Alle activiteiten in organisaties hangen volgens deze theorie nauw samen met elkaar. Een ander belangrijk element is dat organisaties in wisselwerking staan met de buitenwereld.

Wat houdt het begrip contingentie in?

Bepaald door situatie.

Waar gaat de contingentie benadering vanuit?

De keuze voor het toepassen van bepaalde managementtechnieken, die voortkomen uit een organisatiekundige theorie, sterk afhangt van de omstandigheden waarin een organisatie zich bevindt

Waarom bedrijfskunde voor HRM?

Hrm ondersteunt de organisatie bij het bereiken van haar doelen

Hrm moet aansluiten bij de organisatiestrategie

Hrm moet passen bij de organisatiestructuur en cultuur

Hrm moet actueel zijn

Hrm moet relevant zijn

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Een praktijkgerichte benadering van organisatie en | 9789001809676 | Nick van Dam, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Introductie

DENKEN OVER ORGANISATIE EN MANAGEMENT - Denken over management en organisatie - Introductie