Organizational Structure and Design - Organisatiestelsels
12 belangrijke vragen over Organizational Structure and Design - Organisatiestelsels
Op welke manieren kan je een organisatie beschrijven?
Welke twee organisatiemodellen zijn elkaars uitersten?
Wat is een michanistisch organisatiestelsel?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar past een stabiele organisatie omgeving bij?
Wat zijn de voor en nadelen van lijn- en functionele stafaforganisaties?
- Inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen
- Betrokkenheid van medewerkers van de functionele stafafdeling bij het resultaat.
- Uniformiteit en consistentie in beleid, richtlijnen en procedures.
Nadelen:
- Uitvoerende medewerkers hebben te m aken met verschillende leidinggevenden. Het eenheid van bevel wordt losgelaten, wat vaak tot verwarring kan leiden.
- De controle bij wijze van uitvoering wordt moeilijker.
Wat is een functionele stafafdeling?
Wat is de Lijn-staf-commissieorganisatie?
Wat zijn de voor en nadelen van de lijn-staf-commissieorganisatie?
- Inbreng van de knowhouw van verschillende deskundigen
- Grotere acceptatie van beslissingen waarbij een groep ensen betrokken is geweest
- Verbetering van coördinatie en samenwerking tussen lijn- en staffunctionarissen.
Nadelen:
- Functionarissen kunnen zich verschuilen achter een groepsbesluit waardoor de individuele verantwoordelijkheid afneemt.
- Groepsbeslissingen kunnen tijdrovend zijn en de besluitvorming vertragen.
Welke verschillende soorten interne specialisaties zijn er?
- Diensten
- Marktsectoren
Wat zijn de voor en nadelen van een zuivere projectorganisatie?
- Er is een leider
- mensen kunnen optimaal in een project functioneren
Nadelen:
- medewerkers moeten zich gemakkelijk kunnen verplaatsen in nieuwe projecten en dat de werkgelegenheid sterk afhankelijk is van het binnenhalen van nieuwe projecten.
Wat is een stuurgroep/werkgroepmodel?
Onder de stuurgroep bevindt zich de projectleider, deze dient leiding te geven aan de uitvoering van een project. De werkgroepen, onder de projectleider, werken en rapporteren aan de projectleidern
Wat zijn de taken van de programmaleider, projectleider en locatiemanger?
De projectleider is verantwoordelijk voor het behalen van het gestelde projectresultaat binnen de gestelde randvoorwaarden. Hij is medeverantwoordelijk voor de operationele coördinatie tussen projecten binnen een programma.
De locatiemanager is verantwoordelijk voor operationele coördinatie tussen projecten binnen één locatie of vestiging. Hij moet doelmatig mensen inzetten en middelen op de locatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden