Organizational Structure and Design - Organisatiestelsels

12 belangrijke vragen over Organizational Structure and Design - Organisatiestelsels

Op welke manieren kan je een organisatie beschrijven?

Organisatie structuur, taakverdeling, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, macht en gezag en besluitvorming.

Welke twee organisatiemodellen zijn elkaars uitersten?

Mechanisch en organistisch organisatiemodel

Wat is een michanistisch organisatiestelsel?

Een mechanistisch organisatiemodel heeft in zijn opbouw en functioneren veel weg van een machine. Vooral de technische en economische efficiency staan centraal. Er wordt uitgegaan van een stabiele organisatieomgeving.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar past een stabiele organisatie omgeving bij?

Bij een mechanisch organisatiemodel, hier wordt uitgegaan van een stabiele organisatieomgeving.

Wat zijn de voor en nadelen van lijn- en functionele stafaforganisaties?

Voordelen:
  • Inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen
  • Betrokkenheid van medewerkers van de functionele stafafdeling bij het resultaat.
  • Uniformiteit en consistentie in beleid, richtlijnen en procedures.


Nadelen:
  • Uitvoerende medewerkers hebben te m aken met verschillende leidinggevenden. Het eenheid van bevel wordt losgelaten, wat vaak tot verwarring kan leiden.
  • De controle bij wijze van uitvoering wordt moeilijker.

Wat is een functionele stafafdeling?

Functionele bevoegdheden kunnen worden toegekend aan personen en afdelingen. In dit laatste geval wordt van een functionele stafafdeling gesproken. Het kenmerk hiervan is dat deze ook een deel van de uitvoering van het werk verricht. De functionele stafafdeling maakt gebruik van de bevoegdheid om andere afdelingen of functionarissen aanwijzingen te geven over het te volgen beleid, een te volgen werkwijze of procedure.

Wat is de Lijn-staf-commissieorganisatie?

Dit is als er wel contact is tussen verschillende afdelingen. Samenwerking tussen medewerkers en afdelingen en de coördinatie van activiteiten kan worden bevorderd door het instellen van commissie of overleggroepen. Deze dienen uitsluitend voor overleg en hebben geen bevoegdheden om besluiten te nemen. Een advies moet worden bekrachtigd door de organisatieleiding. De commissiestructuur is een aanvulling op de lijn of de lijn-functionele staforganisatie.

Wat zijn de voor en nadelen van de lijn-staf-commissieorganisatie?

Voordelen:
  • Inbreng van de knowhouw van verschillende deskundigen
  • Grotere acceptatie van beslissingen waarbij een groep ensen betrokken is geweest
  • Verbetering van coördinatie en samenwerking tussen lijn- en staffunctionarissen.


Nadelen:
  • Functionarissen kunnen zich verschuilen achter een groepsbesluit waardoor de individuele verantwoordelijkheid afneemt.
  • Groepsbeslissingen kunnen tijdrovend zijn en de besluitvorming vertragen.

Welke verschillende soorten interne specialisaties zijn er?

  • Diensten
  • Marktsectoren

Wat zijn de voor en nadelen van een zuivere projectorganisatie?

Voordeel:
  • Er is een leider
  • mensen kunnen optimaal in een project functioneren


Nadelen:
  • medewerkers moeten zich gemakkelijk kunnen verplaatsen in nieuwe projecten en dat de werkgelegenheid sterk afhankelijk is van het binnenhalen van nieuwe projecten.

Wat is een stuurgroep/werkgroepmodel?

Dit model van interne projectorganisatie bestaat hiërarchisch uit een stuurgroep, een projectleider en een of meer werkgroepen. De stuurgroep, die door de topleiding van een organisatie, wordt benoemd, is het hoogste orgaan.
Onder de stuurgroep bevindt zich de projectleider, deze dient leiding te geven aan de uitvoering van een project. De werkgroepen, onder de projectleider, werken en rapporteren aan de projectleidern

Wat zijn de taken van de programmaleider, projectleider en locatiemanger?

De programmaleider is verantwoordeijk voor de beleidsmatige coördinatie tussen de verschillende projecte die binnen één programma vallen en die worden uitgevoerd op verschillende locaties.

De projectleider is verantwoordelijk voor het behalen van het gestelde projectresultaat binnen de gestelde randvoorwaarden. Hij is medeverantwoordelijk  voor de operationele coördinatie tussen projecten binnen een programma.

De locatiemanager is verantwoordelijk voor operationele coördinatie tussen projecten binnen één locatie of vestiging. Hij moet doelmatig mensen inzetten en middelen op de locatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo