Samenvatting: Een Praktijkgerichte Benadering Van Organisatie En Management Werkboek | 9789001809652 | N van Dam

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management werkboek | 9789001809652 | N. van Dam

• 3 Strategisch management

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• 3.3.2 Intern onderzoek als onderdeel van de situatie analyse

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarvoor dient een intern onderzoek

  je brengt hier mee in kaart wat de sterkte en zwakte kanten zijn van een organisatie

• wat zijn de kenmerken van bedrijfseenheden?

  • ze richten zich met product- of dienstaanbod duidelijk afgebakende markten.
    
  • alle functies zijn binnen een bedrijfseenheid terug te vinden: verkoop, inkoop, marketing, administratie en service
    
  • de resultaten van de activiteiten worden geadministreerd 

• waar duid het begrip SBU op ?

  SBU bepaalt een eigen strategie die vanzelfsprekend binnen ondernemingsstrategie moet passen.

• wat is het synoniem van portefeuilleanalyse

  Portfolioanalyse

• Wanneer kan je spreken van een hoge marktgroei?

  Bij 10% of hoger

• Hoe kan je een BCG-model goed toepassen?

  als je deze goed aanpast op de bedrijfstak en concreet afstemt op de onderneming.

• 3.3.3 Extern onderzoek als onderdeel van de situatie analyse

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Waar kijk je naar bij de intensiteit van de concurrentie?

  1. structurele factoren: de maten van concentratie en zijn en etreemogelijkeheden in de markt 
  2. bereidheid tot samenwerking en de onzekerheid die er is over de strategieën van de concurrenten

• Wat kunnen sterkten punten zijn van een organisatie?

  kosten, imago of unieke eigenschappen.

• Waar kijk je naar in de concurrentieanalyse van Porter?

  de vijf concurrentiekrachten (figuur 3.14)
  

  1. nieuwe toetreders
  2. afnemers 
  3. substituten 
  4. leveranciers 
  5. bedrijfstakconcurrenten 

• 3.4.2 Strategievorming: ontwikkelen van verschillende strategiën

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.4.2
  Laat hier meer flashcards zien

• A  Marktleiders: Wie zijn dit? En waar richten zij zich op?

  zij hebben het grootste marktaandeel in hun markt, en richten zich op:
  

  1. vergroten totale markt
  2. verdediging markt aandeel 
  3. uitbreiden markt aandeel