Introductie - midz - management
20 belangrijke vragen over Introductie - midz - management
Wat is het verschil in taken binnen een klassieke organisatie en een "moderne" organisatie?
Bij de moderne organisatie zijn er twee lagen ipv drie.
De beleidsformulerende taken zijn bij de moderne organiatie ook in het middensegment aanwezig.
Noem trends mbt de werkzaamheden van het management
- coachen: minder klassiek direct leidinggeven, medewerker meer ruimte geven
- verschuiving van functionele managers naar meer algemene managers, organisaties worden steeds meer vormgegeven in autonome businessunits
Over welke eigenschappen moet een topmanager beschikken?
(ceo, voorzitter raad van bestuur, directeur, algemeen manager)
- initiator
- great communicator
- creatief
-ethisch besef
- politicus
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Noem 9 taken waar het middenmanagement zich mee bezighoudt
- nemen van operationele beslissingen
- doorgeven van informatie: top-down en bottom-up
- plannen
- organiseren van werkzaamheden
- motiveren van medewerkers
- onderhouden van interne en externe contacten
- rapporteren
- genereren van business
Welke machtsbronnen kan een manager aanboren?
- afgedwongen macht: gedrag beinvloeden via straf = positie geboden
- legitieme macht: medewerker erkent de macht van de manager = positie gebonden
- expertise macht: gedrag beïnvloed via kennis = persoonsgebonden
- referentiemacht: gedrag beinvloeden via charisma (relationele kwaliteiten) = persoonsgebonden
Welke theorieën zijn er mbt leiderschapsstijen?
- x-y theorie
- leiderschapsdiagram
- driedimensionaal leiderschap
- situationeel leiderschap
- situatieafhankelijk leiderschap
- transformationeel leiderschap
- zelfleiderschap
Welke soort leiderschap levert op de kort termijn de beste prestaties?
Hoe kan je theorie X ook noemen
Wat zijn de onderdelen van theorie y van Mc Gregor?
- een mens in vindingrijk, creatief en heeft verbeeldingskracht
- een mens presteert als hij zichzelf kan ontplooien en als hij beloond wordt in immateriele waarden
- een mens is bereid om verantwoordelijkheid te dragen
Wat houdt het geven van instructies in (niet bekwaam en niet bereid)
- streng toezicht houden op de geleverde prestaties
Wat houdt overtuigen in (niet bekwaam, wel bereid)
- licht besluiten toe
- geeft gelegenheid tot het stellen van vragen
Wat houdt overleggen in (wel bekwaam, niet bereid)
- stimuleert het nemen van besluiten
- veel ondersteuning, weinig sturing
Wat houdt delegeren in (wel bereid en wel bekwaam)
- graagt verantwoordelijkheid voor beslissingen en uitvoering daarvan over
- weinig taakgericht gedrag
Model van gedrag van de leider (wel/niet bekwaam en wel/niet bereid) geeft bepaalde informatie over de medewerker die zij aanstuurt
wel bewaam: taakvolwassen
niet bekwaam: niet taakvolwassen
Leiderschapsstijl: inspraak en medezeggenschap
- democratisch
- participerend
- diverse auteurs
Leiderschapsstijl: mbt werkopvattingen, welke auteur?
Leiderschapsstijl aandacht productie, aandacht medewerkers, welke?
- improverished
- task
- country club
- middle of the road
- team
Leiderschapsstijl: aandacht voor de medewerkers en effectiviteit: wie?
- relatiestijl
- integratiestijl
- afscheidingsstijl
- toewijdingsstijl
Leiderschapsstijl met betekking tot relatie manager-medewerker en machtspositie medewerker, structuur van de taak: wie?
- van stijlen met een lage LPC score tot stijl met een hoge LPC score
- LPC score = lage lpc, de leider telt de taak centraal, hoge lpc, de leider stelt de mensen centraal.
Wat houdt het transformationeel leiderschap van Bass in?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
