Introductie - midz - thema individu en groepen
13 belangrijke vragen over Introductie - midz - thema individu en groepen
Waarom is het belangrijker om mensen intrinsiek gemotiveerd te krijgen?
Welke manier kan je extrinsiek belonen?
winstdeling
aandelen-optieregeling
Je kan mensen motiveren door het stellen van hoge doelstellingen. Op welke manieren?
- voorwaarden mbt hoge doelen
- gespecificeerd
- geaccepteerd door de medewerkers
- feedback over de voortgang
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Medewerkers zijn het kapitaal van de organisatie? Waar moet je als organisatie op letten?
- voorkom overbelasting.
Welke vormen van overbelasting bij een medewerker zijn er?
- fysieke overbelasting (overmoeid)
- attitude- en gedragsoverbelasting
- existentiële overbelasting
Op welke manier ontstaat werkstress?
- te lange werkdagen
- te veel werk
- relatie met personen
- niveau van medewerkers
Gezonde organisatie, kan je op niveaus zien en op welke manier kan je dit inrichten?
- inidividu gericht (time management, sociale vaardigheden, conflicthantering)
Model van Kasarek, Job demand control model, wat houdt dit in?
links
- regelruimte klein-werklast klein: passief
- regelruimte groot - werklast laag: weinig spanning
rechts
- regelruimte klein - werklast hoog : veel spanning (klachten, gezondheidsrisico's)
- regelruimte groot - werklast hoog: actie (ontplooiing, motivatie)
Op welke manieren kan je samenwerken?
- horizontaal
- verticaal
- gemengde groepen, combinatie van horizontaal en verticaal)
- virtuele teams (digitale communicatie)
- zelfsturende teams (autonome teams)
Mate van Cohesie en productiviteit in de groep (Pearson?)
resultaat een sterkte verhoging van de productiviteit
- wanneer de cohesie in de groep hoog is, maar de cohesie in de groep zwak. Dan wordt de productiviteit in de groep gemiddeld.
Wat zijn de effecten van conflicten op de prestatie van de organisatie?
- bij een teveel aan conflicten (alleen eigen doelen voorop staan, politieke spelletjes) heeft een negatieve invloed op de prestatie.
- verschil van mening, goede discussie en kritische houding ten opzichte van elkaar kan een positief effect hebben op de prestatie
Typen organisatorische conflicten
Bronnen van organisatorische conflicten
- overlappende verantwoordelijkheden verschillende medewerkers/eenheden eisen de verantwoordelijkheid op van dezelfde activiteit/taak
- taakafhankelijkheid: afhankelijkheid van een andere medewerker/eenheid zijn voor het totaalresultaat
- verschillende beoordelings- en beloningsystemen: conflict door verschillende wijze van beoordeling of beloning
- schaarse middelen: wanneer afdelingen/medewerkers onderling moeten knokken om middelen
- verschillende status: wanneer verschillende medewerkers of organisatorische eenheden een hoger aanzien hebben dan andere
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden