Strategisch startpunt - Het Drielagen businessmodel

9 belangrijke vragen over Strategisch startpunt - Het Drielagen businessmodel

Bij welke vragen biedt het drielagen businessmodel hulp?

Wat is het verschil tussen een businessmodel en een verdienmodel?
Welke verdienmodellen zijn er te onderscheiden?
Welke zaken moet u bij het samenstellen van een businessmodel in ogenschouw nemen?

Welke 3 lagen zijn er in het drielagen businessmodel te onderscheiden?

De bedrijfsstrategie, de architectuurlaag en de bedrijfsorganisatie. Zie ook de afbeelding

Welke bouwstenen en groepen zijn er te onderscheiden in het drielagen businessmodel

Zie de afbeelding voor het antwoord
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat besluit je in de bedrijfsstrategie van het Drielagen businessmodel?

U besluit de strategische positie ofwel de kernstrategie.

Welke vragen moet u zich stellen in de bedrijfsstrategie van het Drielagen businessmodel?

Rondom strategie:

Waartoe bestaat onze organisatie?
wat doen we wel en wat past niet bij ons?
Welke doelen willen we bereiken?
Wie zijn onze klanten en waar liggen hun behoeften?
Waarop kunnen wij ons onderscheiden t.o.v. de concurrentie?

Rondom waardepropositie:

Waarom kopen klanten bij onze organisatie?
Hoe ziet ons aanbod eruit, wat is de propositie?

Wat bepaal je in de architectuurlaag van het Drielagen businessmodel?

De tweede laag is opgebouwd uit een klanteninterface en een waardenetwerk.
Bij klanteninterface draait het erom dat het de zaken tussen klant en de organisatie optimaal verloopt. Denk aan de ingezette distributiekanalen, klantrelatiestructuur en prijsstructuur. Bij waardenetwerk gaat het erom hoe waarde gecreëerd wordt richting klant en eigen organisatie.

Welke vragen moet u zich stellen bij het bepalen van de klantinterface en waardenetwerk?

Bij de klantinterface moet u zich de volgende vragen stellen:

Langs welke kanalen willen wij onze klanten bedienen?
Hoe ziet de klantrelatiestructuur eruit, hoe en wanneer onderhouden wij contact met klanten en relaties?
Wat zijn de prijsgewoonten in onze bedrijfstak?
Waarop is de prijsstelling gebaseerd?

Bij waardenetwerk moet u zich de volgende vragen stellen:

Welke partners heb ik (nodig) om de propositie naar behoren op de markt te zetten?
Wat krijgen de partners en mijn organisatie daarvoor terug?
Hoe komen de eigen centen binnen (verdienmodel)?
Hoe kom ik aan extra kapitaal en hoe ga ik daarmee om?

Wat bepaal je in de bedrijfsorganisatie van het drielagen businessmodel?

In deze laag gaat het om het realiseren van strategische keuzes. Wat heb je in huis aan activiteiten, personeel, organisatiestructuur en cultuur etc

Welke vragen moet u zich stellen bij het samenstellen van de bedrijfsorganisatie van het drielagen businessmodel?

Vragen die u zich moet stellen aan configuratie van de activiteiten:
Hoe is onze organisatie gestructureerd?
Hoe kunnen we de organisatiecultuur typeren?
Hoe steken de systemen in elkaar?
Wat zijn de belangrijkste kostenposten?

Vragen die u zich moet stellen aan strategische bronnen:
Over welke kerncompetenties beschikken wij om de strategische doelstellingen te realiseren?
Wat zijn de strategische hulpmiddelen waarover wij kunnen beschikken?
Wat zijn de cruciale processen in de organisatie die ervoor zorgen dat input omgezet wordt in de gewenste output?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo