Interne analyse - Resourced-Based View of the Firm

15 belangrijke vragen over Interne analyse - Resourced-Based View of the Firm

Bij welke vragen biedt het model van Resourced based view of the firm hulp?

Over welke middelen beschikt onze organisatie?
Hoe vullen deze middelen elkaar aan en hoe kunnen ze elkaar vervangen?
Welke vaardigheden hebben we in huis?
Welke vaardigheden leveren ons een concurrentievoordeel op? Wat zijn dus onze kerncompetenties?
Hoe kunnen we deze middelen en vaardigheden inzetten om een blijvend concurrentievoordeel te creeën?

Wat doet het RBV model?

Resource based View of the Firm
Vanuit de huidige vaardigheden en middelen een concurrentievoordeel behalen

Wat zijn de 6 onderverdelingen van de Middelen? En wat houden ze in? 

Immateriele middelen:   Reputatie, Brands, Goodwill, Naamsbekendheid
Financiele middelen:     Kapitaal, geld
Menselijke middelen:     Managers, Technici, Werknemers, Toppers, etc
Fysieke Middelen:      Materiaal, Huisvesting, Machines, 
Technologische Middelen:      Productie, technologische wetenschap
Organisatie middelen:      Structuur, Kwaliteitsmanagement, Cultuur
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke fundamentele vraag beantwoord de Resourced Based View of the Firm van het strategisch management?

Wat zijn de bronnen voor een duurzaam concurrentievoordeel?

Wat houden de vaardigingen in de RBV  in?

Dt zijn de dingen die een bedrijf doet. BV
Uitstekende lantenservice, kwaliteitsmanagment, Het beinvloeden, bekoren gebruiken van de werknemers. 

Wat zijn de 4 centrale begrippen bij het RBV model?

Het RBV model gaat uit van de aanwezige middelen en vaardigheden op een adequate manier in te zetten. Het kerndoel van de strategie is het behalen van en verdedigbaar concurrentievoordeel door het inzetten van middelen en vaardigheden. Deze komen terug in de begrippen middelen, vaardigheden, concurrentievoordeel en strategie

Welke middelen zijn er nodig om een goede inventarisatie te maken voor het RBV model?

Financiele middelen
Fysieke middelen
Menselijke middelen
organisatiemiddelen
Technologische middelen
Immateriele goederen (merken en reputatie)

Hoe pas je het model van RBV toe op de aanwezigheid van middelen?

Door de aanwezigheid van middelen te meten breng je eerst de middelen in kaart. Dit doe je door 6 pijlers.

Financiële middelen
Fysieke middelen
Menselijke middelen
Organisatiemiddelen
Technologische middelen
Immateriële middelen

Hoe verkrijg je volgens het RBV model blijvend concurrentievoordeel?

Ricardorendement (schaarse middelen, NAM aardolie)
Monopolierendement (overheidsbescherming, ProRail)
Ondernemingsrendement  (technologische of kennisvoorsprong, TNO)
Quasirendement (verschil tussen  beste en een na beste benutting, Nike)

Welke vier criteria van Barney zorgen voor een lange termijn voordeel vanuit het RBV model?

Waardevol
Kostbaar om te imiteren
Schaars
Moeilijk te vervangen

Hoe creëer je een blijvend concurrentievoordeel?

Door middelen en vaardigheden op een manier inzetten dat het rendement oplevert. Een superieure prestatie wordt namelijk afgeleid uit 4 verschillende rendementen, wat een kenmerk is voor concurrentievoordeel.

Wat zijn de kanttekeningen van het RBV model?

Weinig empirisch bewijs
De middelen voor het organiseren en managen ontbreken

Beschrijf het verband van middelen, vaardigheden en kerncompetenties

Door middelen en vaardigheden te combineren naar een kerncompetentie kan er blijvend concurrentievoordeel optreden. Het verband is weergegeven in het plaatje

Aan welke 4 criteria voldoet de test van Barney?

Waardevol, voegt het iets toe aan de behoeften van de klant tegen een acceptabele prijs.

Kostbaar om te imiteren.

Schaars

Moeilijk te vervangen

Welke strategische overwegingen vloeien voort uit de RBV analyse?

Het investeren in middelen en vaardigheden.
Het upgraden van middelen en vaardigheden.
Het leveragen (bereik) van middelen en vaardigheden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo