Interne analyse - De Value Chain

10 belangrijke vragen over Interne analyse - De Value Chain

Bij welke vragen biedt de Value Chain hulp?

Uit welke verschillende processen en activiteiten is ons bedrijf opgebouwd?
Welke activiteiten zijn structureel, procedureel en operationeel?
Welke activiteiten zijn van strategisch belang?
Welke kosten zijn er met de verschillende activiteiten gemoeid?
Uit welke activiteiten kunnen we een concurrentievoordeel behalen?

Wat houdt de Value Chain van Porter in?

Het vasstellen van de concurrentievoor en nadelen en het vinden van manieren om meer klantwaarde te creeeren (waardecreatie).

Wat zijn de 9 bouwstenen van de Value Chain van Porter?

Zie afbeelding.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat voor activiteiten moet je verrichten waardoor er meer klantwaarde ontstaat in de Value Chain van Porter

Kostenverlagend werken
Aanbod onderscheidender te maken
Snel kunnen inspelen op de behoefte van klanten

Wat is in de Value Chain van Porter het verschil tussen primaire en secundaire activiteiten

Primair zijn lijnfuncties zoals productieuitvoering, distributie
Secundair zijn ondersteunende activiteiten zoals P&O, staf/ overhead

Uit welke activiteiten zijn de secundaire activiteiten opgebouwd en beschrijf ze?

Infrastructuur van het bedrijf: Planning, algemeen management, financieel beheer, juridische zaken etc.

Personeel en organisatie (human resource management): Werving, training, motivatie en beloning van het personeel.

Technologieontwikkeling (R&D):De specifieke knowhow, procedures en productieprocestechnologieën.

Inkoopmanagement: Optimale inkoop van goederen en diensten van derden.

Hoe pas je de Value Chain van Porter toe?

Analyse van de eigen Value Chain
Vaststellen welke activiteiten strategisch zijn
Kosten toekennen aan iedere afzonderlijke activiteit
Managen van de strategische Value Chain activiteiten
Analyse van de Value Chain van de afnemers

Wat zijn de kanttekeningen van de Value Chain van Porter?

Moeilijk te vertalen naar grote sectoren zoals de verzekeringsbranche

Hoe ziet de analyse van de value chain van onze afnemers eruit?

Zie de afbeelding. Dit is van nut omdat je een element of radar van de gehele waardeketen bent.

Welke manieren zijn er om een groter onderscheidend vermogen te creëren in de Value Chain?

Door voorwaartse integratie, waardoor functies door het bedrijf uitgevoerd worden, die vroeger door klanten werden gedaan.

Door achterwaartse integratie, wat een grotere controle geeft over de inkoop.

Door implementatie van nieuwe technologieën of ingebruikname van nieuwe distributiekanalen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo