Behoefteanalyse - Input - Operationele analsye
7 belangrijke vragen over Behoefteanalyse - Input - Operationele analsye
Wat is een jobanalyse of taakanalyse?
· Taken (Welke taken zijn vereist om de job op gewenst niveau uit te voeren?)
· Vereiste kennis, vaardigheden en attitudes (KSA’s) (Welke KSA’s zijn nodig om de taak op verwacht niveau uit te voeren).
Methoden om deze informatie te verzamelen:
- Interviews met medewerkers en leidinggevenden.
- Jobobservaties.
De analyse levert inzicht in taken en KSA’s die nodig zijn om aan de gewenste prestatie-eisen te voldoen.
Welke stappen voert men uit voor een effectieve jobanalyse of taakanalyse?
- Wat is de functie/job?
- Waar gegevens verzamelen?
- Wie betrekken bij de analyse?
- Wie selecteert de medewerkers?
- Hoeveel medewerkers bevragen?
- Wat analyseren en bevragen?
- werknemer georiënteerde benadering
- taak-georiënteerde benadering
Wat omvat de stap 'Wat is de functie/job?'
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat omvat de stap 'Wie selecteert de medewerkers?'
Wat is het verschil tussen taakanalyse en competentiemoddelering?
- vertrekt vanuit: taken /werkactiviteiten
- Focus: specifieke kennis, vaardigheden en attitudes die nodig zijn om taken uit te voeren.
- Methode: per subtaak
competentiemodel
- Vertrekt vanuit: doel en organisatie van de organisatie
- Focus: competenties, taak en functieoverschrijdend => focus op gedragingen/karakteristieken binnen een context en een succesvolle prestatie
- Methode: Wat doet de expert?
Wat zijn de voordelen en uitdagingen van een competentiemodel?
- Biedt een gemeenschappelijke taal voor prestatiebeheer.
- Versterkt betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers.
- Houdt rekening met dynamische veranderingen in werkvereisten.
Uitdagingen
Competentiemodellen kunnen ineffectief zijn zonder een goed begrip van het ontwikkelproces. Een combinatie van taakanalyse en competentiemodellering is essentieel voor validiteit en relevantie.
Hoe verloopt de ontwikkeling van een competentiemodel specifiek voor training en ontwikkeling?
· Werknemers betaald per uur moeten meer bijdragen en meer beslissingen nemen betreffende klanttevredenheid dan gewoon een product te ontwikkelen
· Hr werkt meer rond flexibele job ontwerpen dan strakke job ontwerpen omdat die meer inzetbaar zijn.
· Competenties helpt de HRD afdeling om hun training te focussen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
