Behoefteanalyse - Input - Operationele analsye

7 belangrijke vragen over Behoefteanalyse - Input - Operationele analsye

Wat is een jobanalyse of taakanalyse?

Bij een taakanalyse worden prestatiedoelen vergeleken met de huidige prestaties. Voor ondermaats presterende functies worden volgende zaken in kaart gebracht:
· Taken (Welke taken zijn vereist om de job op gewenst niveau uit te voeren?)
· Vereiste kennis, vaardigheden en attitudes (KSA’s) (Welke KSA’s zijn nodig om de taak op verwacht niveau uit te voeren).

Methoden om deze informatie te verzamelen:
  • Interviews met medewerkers en leidinggevenden.
  • Jobobservaties.

De analyse levert inzicht in taken en KSA’s die nodig zijn om aan de gewenste prestatie-eisen te voldoen.

Welke stappen voert men uit voor een effectieve jobanalyse of taakanalyse?

  • Wat is de functie/job?
  • Waar gegevens verzamelen?
  • Wie betrekken bij de analyse?
  • Wie selecteert de medewerkers?
  • Hoeveel medewerkers bevragen?
  • Wat analyseren en bevragen?
    • werknemer georiënteerde benadering
    • taak-georiënteerde benadering

Wat omvat de stap 'Wat is de functie/job?'

Analyseer de specifieke functie, aangezien een functietitel meerdere taken kan omvatten. Bijvoorbeeld ‘associate’ kan verschillende functies omvatten en is een meer algemene term.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat omvat de stap 'Wie selecteert de medewerkers?'

Supervisors kiezen meestal degene die tijd hebben of wie ze zelf verkiezen. Medewerkers zelf kunnen een verkeerde inschatting maken van het doel van de bevraging en niet correcte data meegeven. Het selectieproces kan best in samenwerking met een job analyst, HR en de supervisor.

Wat is het verschil tussen taakanalyse en competentiemoddelering?

Taakanalyse:
  • vertrekt vanuit: taken /werkactiviteiten
  • Focus: specifieke kennis, vaardigheden en attitudes die nodig zijn om taken uit te voeren.
  • Methode: per subtaak

competentiemodel
  • Vertrekt vanuit: doel en organisatie van de organisatie
  • Focus: competenties, taak en functieoverschrijdend => focus op gedragingen/karakteristieken binnen een context en een succesvolle prestatie
  • Methode: Wat doet de expert?

Wat zijn de voordelen en uitdagingen van een competentiemodel?

Voordelen
  • Biedt een gemeenschappelijke taal voor prestatiebeheer.
  • Versterkt betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers.
  • Houdt rekening met dynamische veranderingen in werkvereisten.

Uitdagingen
Competentiemodellen kunnen ineffectief zijn zonder een goed begrip van het ontwikkelproces. Een combinatie van taakanalyse en competentiemodellering is essentieel voor validiteit en relevantie.

Hoe verloopt de ontwikkeling van een competentiemodel specifiek voor training en ontwikkeling?

· Training enkel gebaseerd op taakanalyse kan snel ‘outdated’ worden omdat het werk constant dynamische veranderingen ondergaat.
· Werknemers betaald per uur moeten meer bijdragen en meer beslissingen nemen betreffende klanttevredenheid dan gewoon een product te ontwikkelen
· Hr werkt meer rond flexibele job ontwerpen dan strakke job ontwerpen omdat die meer inzetbaar zijn.
· Competenties helpt de HRD afdeling om hun training te focussen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo