Samenvatting: Einstein En De Kunst Van Het Zeilen | 9789088502071 | Anne de Graaf, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Einstein en de kunst van het zeilen | 9789088502071 | Anne de Graaf & Klaas Kunst
-
1 Hoofdstromen- Kwaliteiten van een modern leider
-
1.1 Hoofdstroom 1: De taak van de leider
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat faciliteert de leider?
Het leer- en ontwikkelproces en het kunnen stellen van vragen -
Wat is de belangrijkste tool om een plek te creëren waar mensen opbloeien?
De communicatieve vaardigheid van de leidinggevende. -
1.1.2 Denkspoor 2: Leidinggeven aan samenwerken
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Hoe heet het cyclische model dat aangeeft wat medewerkers nodig hebben om tot de beoogde meerwaarde van het team te komen?
Het VIS-model. -
Waar staat het VIS-model voor?
Veiligheid, Invloed en Samenwerking -
Wat is het beste recept voor vruchtbare samenwerking?
VIS -
1.1.3 Denkspoor 3: Begrenzingen en mogelijkheden
Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Wat kan een leidinggevende verwachten in de interactie met zijn omgeving?
- Je zult slechts beperkt begrijpen en begrepen kunnen worden
- Je zult mensen teleurstellen, benadelen en soms pijn doen
- Je zult onbedoeld misverstanden creëren.
- Je woorden zullen niet toereikend zijn
- Je vergaderingen zullen toch niet zo efficiënt zijn
- Je intenties zullen soms niet worden begrepen
- Je zult slechts beperkt begrijpen en begrepen kunnen worden
-
1.1.4 Denkspoor 4: Vensters op de organisatie
Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.4
Laat hier meer flashcards zien -
Welke vernieuwing is nodig volgens Aardema?
Een meer omgevingsgericht, resultaatgericht en mensgericht handelen. Dus door verschillende vensters leren kijken. -
Welke 4 vensters omschrijft Aardema?
- Het organisatiegerichte venster
- Het mensgerichte venster
- Het omgevingsgerichte venster
- Het resultaatgerichte venster
- Het organisatiegerichte venster
-
Wat kenmerkt het organisatiegerichte venster?
Vaste procesroutines en helder vastgelegde verantwoordelijkheden. Beheersen en regelen voeren de boventoon -
Wat kenmerkt het mensgerichte venster?
Het gedrag van mensen staat op de voorgrond(Cultuur=gedrag). Betrokkenheid en inzet neemt toe door participatie. De leider stimuleert en brengt samen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden