Samenvatting: Enterprise Governance Of Information Technology Achieving Alignment And Value In... | 9783030259181 | Steven De Haes

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Enterprise Governance of Information Technology Achieving Alignment and Value in Digital Organizations | 9783030259181 | Steven De Haes

• 2 Ondernemingsbestuur van IT

• 2.1.1 1e fase onderzoek naar het beheer van IT

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee onderzoeksstromen bestaan er met betrekking tot ITG.

  IT Governance-vormen en IT governance -risicoanalyse

• Waar houden de ITG vormen zich mee bezig?

  ITG vorm houdt zich bezig met de plaats van de IT beslissingsbevoegdheid en de soorten beslissingen.

• 2.1.2 De zoektocht naar evenwicht

• In de zoektocht hebben Weil en Ross (2004) een ITG kader vastgesteld. Waaruit bestaat dit kader en noem voorbeelden.

  Het ITG kader bestaat uit ITG vormen zogenaamde archetypen en soorten IT beslissingen. Archetypen zijn besluitvormers w.o. Topmangers, IT specialist, Business Unit, enz. Beslissingen gaan over: IT principes, IT architectuur, IT infra, applicaties en IT investeringen en prioritering.

• 2.2 Mechanismen voor de uitvoering van EGIT.

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestaan EGIT structuren?

  EGIT structuren bestaan uit organisatorische eenheden en rollen die verantwoordelijk zijn voor het nemen van IT beslissingen en voor het mogelijk maken van contacten tussen business en IT managmentbeslissingsfuncties zoals bv een stuurgroep.

• Wat zijn EGIT processen ?

  EGIT processen verwijzen naar de formalisering en institutionalisering van strategische IT besluitvorming en IT monitoringsprocedures om er voor te zorgen dat dagelijks gedrag in overeenstemming is met het beleid.

• Waar gaat het om bij de relationele mechanismen van EGIT?

  Bij EGIT gaat het om actieve deelname en samenwerking tussen bedrijfsleiders, IT management en bedrijfsmanagmenj met inbegrip van functieroulering, aankondigingen en onderwijsinspanningen.

• 3 Bedrijfs/IT Alignment

• 3.1.1 Matching and moderation aanpak

• Waar staat de matching aanpak voor?

  In de matching aanpak wordt gekeken naar het verschil in ratings tussen twee paren van gerelateerde items.
  Door gebruik te maken van deze aanpak zoeken onderzoekers naar parallelisme tussen Business en IT.
  Door deze aanpak kan het gebruik van vragen leiden tot een alignment-score voor de organisatie.

• Waar staat de gematigde aanpak voor?

  Bij de gematigde aanpak wordt alignment gezien als een interactie  tussen business en IT. Hierbij wordt niet gekeken naar het verschil van de scores maar naar de producttermen van deze scores.

• 3.1.2 De Profiele Afwijkingsaanpak

• Waar staat de Profiele Afwijkingsaanpak voor?

  De Profiele Afwijkingsaanpak gaat uit van een ideale uitlijningsscenario (bv volgens Sabherwal & Chan 2001, zie boek tabel 3.1) waarna er afwijkingen van deze ideale toestand berekend.

• 3.1.3 De scorebenadering

• Waar staat de scorebenadering voor?

  Een voorbeeld van de scorebenadering is de informatie-economiemethode (Parker en Benson 1989). Dit is een scoringstechniek voor projecten, wat resulteert in een gewogen totaalscore op basis van de scores voor de ROI en de niet-tangibles. Een beperking is dat deze slechts op één IT project is gericht.