Product and service innovation

9 belangrijke vragen over Product and service innovation

Wat betekent incrementele innovatie?

Kleinere (niet radicale) innovaties die leiden tot kleinere en continue veranderingen.
Radicale veranderingen; grotere technologische verbeteringen die nieuwe kennis/resources nodig hebben.
Incrementele veranderingen; kleine veranderingen die bouwen op bestaande kennis/resources, bestaande services/producten veranderen niet in de basis.

Wat zijn de gevolgen voor vertragingen in 'time to market'?

Vermindert en vertragen de opbrengst.
Verhogen de ontwikkelkosten.

Waar is design flexibiliteit aan te meten?

Kosten aanpassen ontwerp.
Hoe lager de kosten hoe hoger de flexibiliteit.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de stadia van ontwerpen product of service?

CCPEP
1. Concept generation
2. Concept screening
3. Preliminary design ( voorlopig ontwerp)
4. Evaluation and improvement ( evaluatie en verbetering)
5. Prototyping and final design ( prototyping en eind ontwerp)

Wat is een design funnel?

Aantal mogelijkheden steeds minder totdat ontwerp definitief is. Onzekerheid ook steeds minder. Optie/ keuze heroverwogen; hoe later, hoe hoger de kosten. Als een soort trechter.

Leg prototyping and final design uit.

Testbare prototype maken; Alpha testing ( intern proces, ontwikkelaars/programmeurs onderzoeken product. Uncover bugs.
Beta testing ( product vrij gegeven voor aantal klanten, externe pilot test.

Wat houdt interactive design in?

Samenvoegen van design stages.
Grootste voordeel; Time to market (TTM )

Hoe kan je TTM verkorten?

1. Simultaneous development (Gelijktijdige ontwikkeling over verschillende stages in het gehele proces ipv. Sequentiële fases.)
2. Early conflict resolution (  Zo vroeg mogelijk in het proces belangrijke beslissingen nemen; afname onzekerheid en evt.  kosten.)
3. Project-based organizational structures ( Verschillende functies/ afdelingen / medewerkers nodig vanuit verschillende disciplines; projectorganisatie heeft eigen afdeling.)

Welke mogelijke structuren zijn er binnen project-based organizational structure?

1. Pure functional organization; Medewerkers in functionele groep; geen projectgebaseerde groep, alle communicatie via hun functionele manager. Project o.b.v.  overeenstemming tussen functionele manager.
2. Taskforce; Alle leden volledig op project ( en evt.  daadwerkelijk andere werkplek) en geleid door projectmanager die budgethouder is.
3. Tussen bovenstaande uitersten zitten meerdere variante ; Matrix organisatie. 

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo