Samenvatting: Essenties Van Organiseren, Managen En Veranderen | 9789055942473 | Léon Irma Agnes Caluwé

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Essenties van organiseren, managen en veranderen | 9789055942473 | Léon Irma Agnes Caluwé

• 0 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het VOM model

  Model waarin het functioneren van de organisatie uitgedrukt wordt in drie eenheden:
  Veranderen
  Organiseren
  Managen

• Wat lees je terug in dit boek?

  De pragmatiek van organiseren, managen en veranderen. Concepten en visies die ertoe blijven doen. 

• Wat zijn twee jammere puntjes aan organiseren?

  1. er bestaat geen beste manier van organiseren
  2. niet elke manier van organiseren is even effectief.
  
  
  

• Waaruit betaat het VOM-model?

  Veranderen, organiseren en managen
  

• Wat zijn volgens Rosabeth Moss Kanter de contouren van de nieuwe organisatie?

  1. platter
  2. minder hierarchisch
  3. grotere openheid tussen eenheden
  4. meer teamgerichtheid
  5. grotere nadruk op processen ipv op structuren.

   

  Leidt vaak tot decentralisatie. Door internet echter noodzaak tot centralisatie: nl. 1 gezicht naar de klant - verschillende afdelingen moeten naadloos met elkaar communiceren.
  

• 0.1 1

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1
  Laat hier meer flashcards zien

• zie VOM model voor het functioneren van een organisatieblz 13

  Organiseren
  Managen
  veranderen
  
  Daartussen staat centraal het functioneren van de organisatie
  
  

• wat doet de manager met  "organiseren "                                                                                                               

  dit hoofdstuk is gebaseerd op een boek van Weggeman Wijnen en Kor 2000
  Ondernemen binnen de onderneming 
  
  DOR model:
  
  1 doelen stellen
  richten van de org: missie visie doelbepaling) en
  
  2 organiseren
   inrichten: 6 organisatieontwerpvariablen: stratiegie, structuur systemen, managementstijl personeel en cultuur
  
  3 realiseren
  verrichten:
  - primaire (research tm service) en
  - secondaire functies (planning en kwaliteitsmgt),
  - verschillende manieren van werken
  
  zie evernote notitie en boek blz 23
  

• wat doet de manager heeft nodig om te  'managen'

  boek: Management en motiveren van weggeman, wijnen en kor 2000
  
  1. rollen
  2. managementconcepten en mgtstijlen
  3 gewenste competenties
  

• DOR model: 1 doelen stellen richten van de org: missie visie doelbepaling) enDoelen stellen(het richten van de organisatie na orientatie en visie ontwikkeling)wat is missie?

  missie is de (kwalitatieve of filosofische) antwoord: wat wil de org betekenen voor haar medewerkers, klanten doelegroepen aandeelhouders en andere belanghebbenden.
  

• bepalen van doelen2 typen organisatiedoelen

  
  1. Er-doelen (groter, efficienter, sneller enz)
  2. SMART of MAGIE doel
  specifiek, meetbaar, acceptabel realistisch tijdgebonden
  specific, measurable, acceptable, realistic, traceable
  
  MAGIE
  meetbaar  (vast kunnen stellen in welke mate het is bereikt)
  acceptabel, (mdwrks en mgt willen hun inspanningen hierop richten)
  gecommuniceerd, (wanneer betrokkenen het doel kennen)
  inspirerend ( wanneer mdwrk een duidelijk verband zien met hun eigen inspanningen)
  engagerend. (wanneer mdwrks en mgt zich kunnen en willen verbinden)