Organiseren - Strategie bepalen - Strategie bepalen op basis van kerncompetities - Wat kunnen wij erg goed?
3 belangrijke vragen over Organiseren - Strategie bepalen - Strategie bepalen op basis van kerncompetities - Wat kunnen wij erg goed?
Welke twee aanvliegroutes worden onderscheiden bij het zoeken naar kerncompetenties?
- Archeologische: de geschiedenis van de organisatie, heldenverhalen, belangrijke gebeurtenissen enzovoorts
- De competentieboom: Definieer eerst de blaadjes (producten), dan de takken (productgroepen), dan de stam (kernprocessen/technologie), dan de wortels (kerncompetenties).
Wanneer bepaal je een strategie op basis van kerncompetenties?
Als je ergens heel erg goed in bent als organisatie. Door te beslissen op welke wijze en met welke middelen meer, beter of anders gebruikt gemaakt zal worden van deze kerncompetentie(s) ontstaat de strategie op een alternatieve manier.
Hoe kun je kerncompetenties opsporen?
Door te zoeken naar constante factoren uit het verleden (archeologisch) of de boomcontructie.
Dit doe je door:
de blaadjes (de kerndiensten/producten obv functionaliteit, prijs/kwaliteitverhouding, service ed.)
de takken (de groepen kerndienstenproducten technologisch/diciplinair samenhangen)
de stam (de kernprocessen/technologie als creatieve groepering van competenties in een organisatie)
de wortelen (dit zijn de kerncompetenties)
Dit doe je door:
de blaadjes (de kerndiensten/producten obv functionaliteit, prijs/kwaliteitverhouding, service ed.)
de takken (de groepen kerndienstenproducten technologisch/diciplinair samenhangen)
de stam (de kernprocessen/technologie als creatieve groepering van competenties in een organisatie)
de wortelen (dit zijn de kerncompetenties)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
