Organiseren - Managementstijl hanteren - Hoe krijgen we onze mensen mee?
4 belangrijke vragen over Organiseren - Managementstijl hanteren - Hoe krijgen we onze mensen mee?
Welke definitie van managementstijl wordt hier gebruikt?
Wat zijn de machtsbronnen die een manager kan inzetten?
Deskundigheid
Informatie
Straffen/belonen
Hiërarchie
Wat zijn de vier managementstijlen van Deal en Kennedy?
Work hard, play hard stijl: laag risico, snelle feedback
Bet your company stijl: hoog risico, trage feedback
Process stijl: laag risico, trage feedback.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
In welke situaties hoeve managers niet te managen?
Bij routinematig, zelfcorrigerend of intrinsiek bevredigend werk.
In organisaties met een sterke groepscohesie, waar alles sterk geformaliseerd is en een grote mate van inflexibiliteit aanwezig is of waar het management veraf staat van de medewerkers en slechts beperkt kan communiceren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden