Samenvatting: Evenementen En Account Management Class Notes

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van evenementen en account management Class notes

• Tentamen blok 4

  Dit is een preview. Er zijn 45 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 01/07/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe houd je een project onder controle?

  Door middel van de GOKIT --> Geld organisatie kwaliteit informatie tijd

  Door middel van spanningsveld --> tijd geld kwaliteit

• Wanneer word een plan van aanpak opgesteld?

  In de definitiefase van het project

• welke eenheid/ functies zijn er bij een grote accomodatie?

  Accomodatie manager

  sportevenement manager

  facilitair manager

• De mogelijke gevolgen van het binnenhalen van een evenement voor de gemeenschap: 

   positief imago van de ‘’plaats’’ 

  - verlengen van toerismeseizoen 

  - stimuleren van herhalingsbezoekers 

  - het ontwikkelen van sport, kunst en cultuur binnen de gemeenschap 

  
  

• Kenmerken van een dienst -> bezoek aan accommodatie en/of evenement 

  1. onaantastbaar 

  2. samenvallen van productie en consumptie (real time-aspect) 

  3. Heterogeniteit 

  4. Vergankelijkheid 

  
  

• Operationele planning en afspraken;

  Er moet voorafgaand aan het evenement worden gecommuniceerd en waar mogelijk 

  worden getest door de relevante stakeholders

• Aantal stakeholders/betrokkenen bij een event management:

  opdrachtgever, 

  sponsoren, deelnemers, donateurs, overheid, omwonenden. 

• wat is het verschil tussen projectresultaat en projectdoelstelling? 

   

  Resultaat is bijvoorbeeld een reclamecampagne voor frisdrank of een opvangtehuis 

  voor drugsgebruikers, een doelstelling is bijvoorbeeld; het terugwinnen van 

  percentage van de markt van een frisdrankmerk of het overlast in de buurt 

  verminderen. 

  
  

• Toegevoegde waarde evenement/accommodatie: 

  - Gemeenschapsontwikkeling

  - Economische ontwikkeling 

  - Bestemmingsontwikkeling 

  - Sociale en culturele ontwikkeling

• Plan van aanpak wordt opgesteld door de projectleider

  achtergronden, projectopdracht projectactiviteiten, 

  projectgrenzen, producten, kwaliteit, projectorganisatie, planning, kosten en baten, 

  risico, bijlages