Implementatie van richtlijnen - Succesvol implementeren van een richtlijn

14 belangrijke vragen over Implementatie van richtlijnen - Succesvol implementeren van een richtlijn

Wat is nodig om effectief veranderingen door te voeren?

  • Goede planning en voorbereiding
  • Systematische aanpak
  • Veranderingen moeten verbeteringen zijn
  • Invoering moet leiden tot blijvende verandering

Wanneer verloopt een verandering met name moeizaam?

  • Als er complexe veranderingen nodig zijn in de klinische praktijk
  • Als betere samenwerking nodig is tussen meerdere disciplines
  • Als er veranderingen nodig zijn in patiëntengedrag
  • Als er veranderingen nodig zijn in de organisatie van de zorg

Wat zijn de principes van succesvolle implementatie van veranderingen?

  • Systematische aanpak & goede planning
  • Doorlopen van stapsgewijs proces
  • Betrekken van doelgroep
  • Aandacht voor innovatie zelf: is het een goed product?
  • In kaart brengen van werkelijke zorg
  • Analyse van doelgroep & meting
  • Rekening houden met verschillende fases van acceptatie van doelgroep
  • Zoeken n aar kosteneffectieve mix van methioden
  • Continue evaluatie
  • Inbouwen van veranderingen in bestaande structuren
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Uit welke stappen bestaat het Implementatiemodel bij veranderingen van Grol & Wensing?

  1. Ontwikkelen van een voorstel voor verandering
  2. Analyse van de feitelijke zorg
  3. Probleemanalyse van de doelgroep en setting
  4. Ontwikkelen van een implementatieplan op maat
  5. Op kleine schaal uitvoeren en bijstellen van het implementatieplan
  6. Evalueren van de verbeteringsstrategie

Wat is het verschil tussen een protocol en een richtlijn?

  • Een protocol is een nadere specificatie van een richtlijn. Hierin worden aanbevelingen vertaald in afspraken
  • Hier staan dwingende afspraken in hoe te handelen in bepaalde situaties
  • Een richtlijn geeft aanbevelingen voor de praktijk maar laat ruimte voor eigen interpretatie

Wat is altijd stap een bij het ontwikkelen van een voorstel voor verandering?

  • Het vastleggen wat optimale zorg is

Waarom is het van belang om de feitelijke zorg in kaart te brengen bij de ontwikkeling van een voorstel tot verandering?

  1. Om discrepantie tussen geleverde en gewenste zorg in kaart te brengen (hulpverleners overschatten vaak hun eigen handelen)
  2. Om duidelijk te maken welke aanbevelingen wel of niet worden gevolgd & waarop de verandering zich moet richten
  3. Om de effectiviteit van de feitelijke zorg te kunnen meten. Nulmeting is essentieel!

Welke factoren bepalen oa of een implementatie succesvol is?

  • Setting waarin verandering moet plaatsvinden
  • Kenmerken van professionals die verandering moeten doorvoeren
  • Patiënten die medewerking moeten verlenen
  • Cultuur op de afdeling

Welke stap wordt vaak overgeslagen bij het opstellen van implementatieplannen?

  • Het opstellen van een diagnostische analyse --> verkrijgen van inzicht in de bevorderende en belemmerende factoren
  • --> veel implementatieplannen richt zich op het verspreiden van kennis over het nieuwe protocol (disseminatie-activiteiten)

Welke methode kun je gebruiken om een diagnostische analyse uit te voeren?

  • Schriftelijke enquete (+ goedkope manier om veel hulpverleners om mening te vragen)
  • Mondelinge enquete (+ doorvragen naar achterliggende motieven)
  • Mondeling of telefonisch interview of gesprek met hulpverleners en/of patiënten
  • Groepsinterview
  • Diepteinterview met sleutelfiguren
  • Directe observatie met getrainde observator

of wat eenvoudiger:
  • meelopen op afdeling
  • praten met opinion leaders
  • brainstormsessie met betrokkenen

Welke strategieën zijn er om richtlijnen in de praktijk in te voeren?

  1. Professionalgerichte (alle maatregelen om professionals te informeren, motiveren, trainen zoals bijv bijeenkomsten, praktijkbezoeken, reminders ed)
  2. Patiëntgerichte (schakelen de patiënt in om verandering in de zorg op gang te brengen)
  3. Organisatorische & structurele (zijn gericht op herziening van professionele rollen)


Welke strategie je kiest --> hangt af van doelgroep en verschillende situaties --> combi van strategieën is ook mogelijk

Welke vragen kunnen helpen om een strategie te selecteren om richtlijnen in te voeren?

  • Hoe gaan we iedereen die met richtlijn moet werken op de hoogte brengen?
  • Hoe maak ik duidelijk dat de nieuwe richtlijn een verandering met zich meebrengt?
  • Hoe motiveer ik professionals om te veranderen?
  • Hoe kan ik gewenst gedrag stimuleren?
  • Hoe kan ik de benodigde vaardigheden trainen?
  • Is de juiste infrastructuur aanwezig voor gedragsverandering?
  • Is het mogelijk prioriteiten te stellen in belangrijkste veranderingen?

Welk model wordt vaak gebruikt om een verandering op kleine schaal te testen?

  • PDSA-model
  • Plan (plan ter verbetering en invoering)
  • Do (plan uitvoeren)
  • Study (controleren of plan wordt uitgevoerd en beoogde resultaat bereikt)
  • Act (resultaten evalueren & actie ondernemen)

Wat is belangrijk bij de planning van een verandertraject?

  • Dat rekening wordt gehouden met activiteiten die nodig zijn voor de lange termijn
  • Niet dat als projectgroep klaar is, er niets meer gebeurt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo