Samenvatting: Executive Coaching | 9789024402472 | José Vos Boven

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Executive Coaching | 9789024402472 | José Vos-Boven

• 0 Introductie en Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0
  Laat hier meer flashcards zien

• Welk model dient als kapstok voor dit boek?

  Het Experiental Coaching Model

• Wat vormt het hart van Hoofdstuk 2: 'De executive als leider in zijn context' (2 dingen)

  1. strategievorming
  2. strategieimplementeren.

• Wat zijn twee belangrijke aspecten waaruit wij als Executive Coach werken?

  1. De psychologie van de mens
     
     
  2. hoe mensen leren
     

  
  
  
  De psychologie van de mens en hoe mensen leren vormen belangrijke achtergronden van waaruit wij als coaches werken.'

• Wat zijn de vier Psychologische modellen die centraal staan in dit boek (Hoofdstuk 3 en 4)

  1. gestaltmethodiek (Fritz Perls)
  2. ijsberg (McClelland)
     
  3. Myers-Briggs Type Indicator (persoonlijkheidstheorie van Jung)
     
  4. Emotionele intelligentie voor managers (Daniel Goleman/Hay Group).
     

• Volgens de Haan wordt het effect van Executive Coaching vooral bepaald door?het creëren van ...

  'het creëren van een 'stevige dialogische relatie met de executive'

• Wat is de valkuil voor de executive coach, wat doe je dan? In welk model van de dramadriehoek kom je dan terecht?

  
  

  1. Het ‘overnemen van de leiding'  
  2. Je komt dan samen in reddermodel van de dramadriehoek terecht.

• Wat is er bepalend voor een succesvolle Coachrelatie tussen de executive en zijn team en de executive coach? En wat niet?

  
  'Niet de inhoud, maar het proces'

• Hoofdstuk 5:'Executives hebben de opdracht organisaties succesvol te laten functioneren. Beweging creëren in een systeem dat soms al jaren op een bepaalde manier werkt, is erg moeilijk. Hoe moeilijk dat is, bespreken we aan de hand van de behoefte aan ...Welke behoefte? 

  Homeostase

• Hoofdstuk 6:'De relatie wordt gecreëerd door in het hier en nu te bespreken welke ervaring zowel de executive als de executive coach met elkaar opdoen. We noemen dat ook wel de ....

  experiëntiële ervaring.

• 'het laatste gesprek van het coachtraject is .... Als totaal. En het ...

  1. evalueren leerproces.
  2. afscheid nemen.

  
  het evalueren van het leerproces als totaal. En het afscheid nemen.