De executive als leider in zijn context

19 belangrijke vragen over De executive als leider in zijn context

Wat zijn de twee systemen waar de executive zich in bevindt?

  1. Persoon (van de executive) zelf - met zijn interne en externe processen.
  2. De intra- en interpersoonlijke en de onbewuste en bewuste processen in verbinding met de organisatie en de omgeving.

Wat is één van de psychologische invloeden op de systeemtheorie?
Waar vormt deze de basis van?

(noem de twee theorieën)

  1. De veldtheorie.
  2. gestalttheorie

Op hoeveel niveaus beweegt het leidersyteem zich?

Drie...de Smallest, Middle en Largest 'Sphere'
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welk krachten(??) uit welk niveau(??) in het leidersysteem hebben de meeste invloed op het succes van de executive?

  1. interpersoonlijke krachten
  2. middle sphere

De krachten van de interpersoonlijke processen van de Middle Sphere.


'De ketting is immers zo sterk als de zwakste schakel, en als dat de persoon van de executive is, moeten we ons ....

daar als eerste op richten.


benoem twee hoofd- en vier subgebieden van 'De context van de executive coaching (naar Chapman, 2010)'


(hoofdgebied 1) Executive


1.1  Individueel en Intern (I – I): Intenties – waarom?
1.2  Individueel en Extern (I – E): Gedrag – wat?'


(Hoofdgebied 2) Businesscontext


2.1  Collectief en Intern (C – I): Cultuur – gedeelde waarden
2.2  Collectief en Extern (C – E): Sociaal systeem – processen en regels

Welk probleem kan ontstaan wanneer de executive zich beperkt tot de primaire focus van het ontwikkelen van de missie, visie en strategie?

Dat de organisatie niet weet 'HOE' deze te implementeren.

Wat is het directe gebied voor de executive voor de implementatie van zijn primaire focus? [leidersysteem]

Middle sphere

Wat is in veel bedrijven een lastige stap?

Het implementeren van veranderingen.


De eenzijdige focus op de visieformulering, dus op de largest sphere in het leidersysteem van de executive, is een van de redenen waarom ..?.. En ...?....  'vaak niet opleveren wat voorzien was.

Fusies en strategische koerswijzigingen

Wat zijn de drie redenen waarom het niet werkt? [implementatie: visie, missie en strategie]

  1. Executive vergeet aan te sturen.
  2. te complexe problematiek.
  3. persoonlijkheid botst met anderen.


'De meeste leiders hebben een groot ....... voor hun organisatie en hun mensen'

verantwoordelijkheidsgevoel

Effectieve leiders worden geacht controle te hebben over .... En wat te verbergen ...en ...?

hun gevoelens
kwetsbaarheden en onzekerheden

Wat zijn de vier algemene leiderschapscompetenties volgens de Hay Group?

  1. Intellectuele capaciteiten
  2. Beïnvloeden
  3. Realisatiekracht
  4. Leiden van anderen

Welke vijfde leiderschapscompetentie kunnen we toevoegen? Welk model?

Emotionele intelligentie. (EI model)

Uit hoeveel gebiden bestaat het EI-model?

Vier

awareness en management
  • SSSR

  1. Self-awareness 
  2. Social awareness
  3. Self-management
  4. Relationship management

Hoe heet niveau 5 leiderschap volgens Jim Collins (auteur good to great 2004)?

Diendend leiderschap


'Succes wordt vooral bepaald door ..1.., hoe hij zich ..2.. en of hij in staat is zijn medewerkers te ..3.., door bijvoorbeeld succes aan hen toe te schrijven en bij tegenslag zelf het boetekleed aan te trekken.'

  1. wie hij is
  2. gedraagt
  3. inspireren

Succes aan je medewerkers toe schrijven en zelf het boetekleed aantrekken zijn bepalend voor ?

Het succes van de executive

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo