Samenvatting: Exploring Entrepreneurship | 9780199211555 | Richard Blundel, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Exploring Entrepreneurship | 9780199211555 | Richard Blundel; Nigel Lockett

• 1 introduction: the many faces of entrepeneurship

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is entrepeneurial activity?

  dit ondernemende menselijke actie als doel waarde te creeren door de expansie van economische activiteiten.

• Wat is een social enterprise?

  Een social enterprise is een handelsorganisatie die een sociaal doel dient, deze kan in veel legale vormen bestaan.

• Wat is 'the enterprise culture'?

  Dit is een politiek project om entrepeneurial activaty te stimuleren en aanmoedigen. Om zo de rol van de staat zo klein mogelijk te houden.

• Waarom is entrepeneurship een slippery concept?

  Dit komt omdat de vier kerntermen 'entrepeneur', 'entrepeneurial', 'entrepeneurship' en enterprise allemaal openstaan voor verschillende interpretaties

• 2 visions: creating new ventures

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie benaderingen zijn er om je ideeen vorm te geven?

  1. een opkomende visie volgen
  2. een traditioneel businessplan schrijven
  3. een kansen businessmodel ontwikkelen

• Uit welke onderdelen bestaat een klassiek business plan?

  Een klassiek businessplan bestaat uit:
  

  • executive summary
  • the business opportunity
  • management team
  • marketing and promotional strategy
  • operational strategy
  • financial forcasts 
    

• Wat is het nadeel van een klassiek business plan?

  Een klassiek businessplan kent altijd een vaste vorm, hierdoor is er minder ruimte voor een creatieve gedachtegang.

• Hoe kan een business model worden gezien?

  Een business model kan worden gezien als de werkende versie van het traditionele businessplan

• Uit welke vier hoofdactiviteiten bestaat een business model?

  • infrastructure management
    
  • product innovatie
  • klanten relaties
  • financiele aspecten

• waaruit bestaat de opportunity business model?

  Deze bestaat uit beschrijving van sleutel dimensies:
  

  • proposition
    
  • people
    
  • place
    
  • process
    
  • profit
    

  en de drivers:
  

  • societal
    
  • commercial
    
  • legal
    
  • technological