The strategic choices - Corporate strategy and diversification - Value creation and the corporate parent
7 belangrijke vragen over The strategic choices - Corporate strategy and diversification - Value creation and the corporate parent
Wat is een belangrijke vraag corporate strategie?
Wat is de waarde die vanuit corporate level wordt toegevoegd aan de BSU? Als dit geen waarde is kan het zijn dat bedrijven beter los van elkaar verder kunnen gaan.
Wat zijn waarde toevoegende activiteiten van uit corporate level?
- Envisioning Corporate level kan een duidelijke overal visie toevoegen voor zijn business units.
- Coaching and facilitaiting Ontwikkelen van strategische kwaliteiten van de BU managers ,bevorderen van kennismaking en samenwerking met andere managers in de organisatie.
- Providing central services and resources (inkoop, etc.)
- Intervening. Ingrijpen bij de BU om de BU zijn preformance te verbeteren een moederbedrijf moet zijn BU goed monitoren
Wat zijn value destroying activities.
- Adding management costs . Corporate level is vaak het duurste niveau van managers en staf de kosten mogen simpel weg niet groter zijn dan de opbrengsten die het de BU oplevert.
- Adding Bureaucratie
- Obscuring financial performance Zwakke BU worden gesubsidieerd door de goed draaiende BU
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is een portfolio manager?
Een portfolio manager opereert als een actieve investeerder voor aandeelhouders die geen kennis hebben of in een markt die zeer verspreid is. Zij kopen ondermaats presterende onderdelen op om ze te te verbeteren en weer door te verkopen.
Wat is een the synergy manager?
De synergy manager is het moederbedrijf dat waarde aan de BU probeert toe te voegen door op synergy tussen de BU te sturen.
Wat zijn de drie uitdagingen voor een moederbedrijf dat op synergy stuurt?
- Excessive cost Het voordeel van delen van resources moet opwegen tegen de hoge kosten van het integreren
- Overcoming self interest Managers moeten het groter geheel willen en kunnen zien en bereid zijn daar aan mee te werken. Soms ten kosten van hun eigen kort termijn revenu.
- Illusory synergies denkbeeldige synergie gebeurd vaak als er een nieuwe overname op het spel staat.
Wat zijn de twee moeilijkheden om een parental developer te managen?
- Parental focus het moederbedrijf moet gefocust blijven op wat ze het beste kunnen de mindere dingen moeten zij outsourcen.
- The crown jewel problem. Het moederbedrijf kan gehecht raken aan goed presterende BU waar zij geen waarde mee aan toe kunnen voegen. Deze zouden zij moeten verkopen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)